當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
培訓(xùn)管理者如何選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)課程?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
作為培訓(xùn)管理人員,選擇優(yōu)秀而有效的企業(yè)培訓(xùn)課程是一門最常用的基本功??墒?,面對(duì)魚目混雜而且亂不堪言的培訓(xùn)市場(chǎng)、面對(duì)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)狂轟濫炸般的商業(yè)推廣、面對(duì)各類包裝得像大神一般的大師群體,即使你天生一雙慧眼,要做好這件事恐怕也不容易。
而且,培訓(xùn)本來就是一項(xiàng)高度專業(yè)化的智力服務(wù),常人要想理解和判斷培訓(xùn)課程老師的優(yōu)劣就更不容易,因此時(shí)代光華認(rèn)為,培訓(xùn)管理者可以從以下四方面入手,切實(shí)解決選擇困境,幫助企業(yè)員工找到合適的培訓(xùn)課程。
首先,要了解企業(yè)的真正培訓(xùn)需求?,F(xiàn)在,很多企業(yè)都有做培訓(xùn)需求調(diào)研,可是,因?yàn)樗季S的局限,調(diào)研大多流于形式化,變成培訓(xùn)對(duì)象意見的收集。能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略層面、系統(tǒng)層面做培訓(xùn)需求分析的企業(yè)其實(shí)很少,具備獨(dú)立思維系統(tǒng)思維的培訓(xùn)經(jīng)理就更是不多。而對(duì)于管理粗放績(jī)效不到西方企業(yè)五分之一的中國企業(yè)而言,培訓(xùn)需求一定是全面的,也一定也是最基礎(chǔ)的。再說,中國企業(yè)需要的絕對(duì)不是那種聽聽激動(dòng)想想感動(dòng)的概念化培訓(xùn),而是實(shí)實(shí)在在地貼近實(shí)際運(yùn)營流程的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。所以,建議大家從最基礎(chǔ)的東西開始定位自己的培訓(xùn)需求。
其次,要了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的類別和背景。目前,國內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有一般分為三大類。一是純商業(yè)類的,二類是專業(yè)理論型的,三類是實(shí)戰(zhàn)型的。純商業(yè)類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)際上就跟房產(chǎn)中介一個(gè)樣,目前,這類機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)市場(chǎng)上唱主流,三教九流什么課程都賣,喊得最響,價(jià)格也最高,效果大家都知道。另外是“專業(yè)理論型”。這是由國內(nèi)一些大學(xué)或者研究機(jī)構(gòu)的老師們組成的。但因?yàn)椴唤拥貧?,不熟悉企業(yè)流程,擅長賺快錢并且急功近利的中國企業(yè)能接受的都不多。最佳的還是要屬實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),能貼近企業(yè)流程,實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)問題。
再次,要了解培訓(xùn)講師,培訓(xùn)經(jīng)理在選擇時(shí)不妨先看看老師簡(jiǎn)歷,有疑問不妨多面求證一下,看看有無水分,是否包裝過度;再多上百度搜搜,或者看看老師博客,一般來說,擅長知識(shí)思想傳播的老師一定會(huì)有個(gè)人博客的,有分量有經(jīng)驗(yàn)的老師也一定具有自己的獨(dú)立思想,很容易辨別的。
最后,要了解培訓(xùn)課程目前市場(chǎng)上企業(yè)培訓(xùn)課程很多,但是,所有公開在外面推廣的課程都不適合企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),世界上沒有任何一家一模一樣的企業(yè),每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、流程和文化都不一樣,也就是說,沒有任何一種培訓(xùn)課程能夠適合所有企業(yè)。適合在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課程,一定是在經(jīng)過診斷調(diào)研之后再設(shè)計(jì)開發(fā)出來的,也一定是系統(tǒng)性很強(qiáng)的。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
培訓(xùn)管理 管理課程
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施
企業(yè)管理培訓(xùn)還可以這樣做!
- 1走好ERP選型過程中的每一步
- 2一級(jí)培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點(diǎn)
- 3未來的企業(yè)是變大還是變小
- 4企業(yè)管理:現(xiàn)金流量分析具有以下作用
- 5個(gè)體與人才藍(lán)海戰(zhàn)略
- 6探究真誠在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的作用有哪些
- 7職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):確認(rèn)目標(biāo)并進(jìn)行科學(xué)細(xì)分
- 8公共關(guān)系的簡(jiǎn)介
- 9做好中層干部培訓(xùn)五大要點(diǎn)
- 10企業(yè)戰(zhàn)略不容公開
- 11如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理?
- 12培訓(xùn)行業(yè)怪現(xiàn)象
- 13卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十堂必修課
- 14不確定性決策中的七種武器
- 15從星巴克換圖標(biāo)看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 16企業(yè)管理:金融創(chuàng)新
- 17員工入職培訓(xùn)的四大技能培訓(xùn)分析
- 18職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):判斷因素理想職業(yè)之關(guān)鍵
- 19利潤計(jì)劃的含義
- 20銷售人員培訓(xùn)五大誤區(qū)
- 21“培訓(xùn)價(jià)值鏈”分析要點(diǎn)
- 22企業(yè)管理:內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 232015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西管理思維的差別
- 24如何保障企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果
- 25為什么在領(lǐng)導(dǎo)力提升中離不開創(chuàng)新
- 26浮躁彷徨的貝因美
- 27中小企業(yè)如何做好信息化項(xiàng)目選型及實(shí)施?
- 28會(huì)計(jì)軟件的配選原則有哪些
- 29企業(yè)HR軟件選型應(yīng)注意事項(xiàng)
- 30企業(yè)管理:套利中的注意事項(xiàng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓