奧康鞋業(yè)信息化建設(shè)三法寶——協(xié)同、集成、管控

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一、企業(yè)簡介

    浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）是中國領(lǐng)先的零售服務(wù)運(yùn)營商，經(jīng)過25年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康品牌價(jià)值達(dá)123.18億元。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的信息，企業(yè)連續(xù)四年位列中國工業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。

    公司建立了兩大研發(fā)中心、三大制造基地、5000多個營銷網(wǎng)點(diǎn)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，并于2010年成功收購了意大利品牌萬利威德（valleverde）的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營模式。

    公司堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、質(zhì)量至上”的治企方針。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋獲得“中國真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國馳名商標(biāo)”、首批“全國重點(diǎn)保護(hù)品牌”等榮譽(yù)，公司還被授予 “CCTV中國年度最佳雇主”、“中國海關(guān)AA類管理企業(yè)”、“全國質(zhì)量獎”、“浙江省政府質(zhì)量獎”、“溫州市長質(zhì)量獎”、“浙江高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省綠色企業(yè)”、“浙江省首屆綠色低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

    面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，公司始終堅(jiān)持“百年奧康，全球品牌”的企業(yè)愿景，肩負(fù)“為人類進(jìn)步而服務(wù)”的企業(yè)使命，秉承“誠信、創(chuàng)新、人本、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在前進(jìn)的道路上，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮做出新的和更大的貢獻(xiàn)。

圖1 浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司

二、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

    公司利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化。公司也在不斷的創(chuàng)新服務(wù)模式，加速兩化融合，通過“兩化融合”在新型工業(yè)化道路上持續(xù)發(fā)展壯大。將工業(yè)化與信息化進(jìn)行“無縫集成”，成為企業(yè)信息化升級的“加速器”，促進(jìn)了“兩化融合”戰(zhàn)略順利實(shí)施。為了提高客戶服務(wù)質(zhì)量及滿意度，公司以“服務(wù)人員職業(yè)化，服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化”為目標(biāo)，用“信息化推動社會及商業(yè)進(jìn)步”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，并加快信息化服務(wù)人才的培養(yǎng)。

    隨著公司的順利上市，公司的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。奧康的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分認(rèn)識到借助當(dāng)前信息技術(shù)的最新成果來優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性，并將企業(yè)信息化建設(shè)上升到企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要支柱的戰(zhàn)略層面。為此公司成立了信息化管理委員會，并經(jīng)過委員會領(lǐng)導(dǎo)小組通過了《奧康信息化建設(shè)規(guī)劃草案》，列入公司具有戰(zhàn)略意義的年度計(jì)劃，使得奧康信息化進(jìn)程站在更高的起點(diǎn)上。

    為加強(qiáng)公司會計(jì)的計(jì)劃和控制職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化，提供對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行一定的預(yù)測、決策和監(jiān)測等功能，公司建設(shè)了GS財(cái)務(wù)系統(tǒng)；

    為了實(shí)現(xiàn)全國庫存、銷售等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動化、總部與分公司交易電子化、全國訂單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化等基本功能，公司采用了DRP分銷管理系統(tǒng)，公司與經(jīng)銷商、分銷與零售終端的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理，庫存及存貨的及時(shí)掌握，銷售過程的動態(tài)業(yè)務(wù)信息控制；

    為了解決公司資源的合理利用、產(chǎn)品進(jìn)銷存、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈的有效管理，公司實(shí)施了以生產(chǎn)管理為核心的ERP管理系統(tǒng)；

    為了規(guī)范日常辦公標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、電子化，公司實(shí)施了協(xié)同辦公平臺；

    為了統(tǒng)一平臺、實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，公司實(shí)施了公司信息門戶平臺EIP；

    奧康建成了Internet信息發(fā)布平臺，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，發(fā)布公司相關(guān)的信息。