企業(yè)在管理上最易陷入的三大誤區(qū)

很多人都在分析，外貿企業(yè)成功的要素，其中，關乎產品，甚至是企業(yè)的制度、品牌、市場等信息，這些信息匯集在一起，其實都和外貿企業(yè)的管理有關。好的管理對于企業(yè)甚至對于整個行業(yè)來說，作用都至關重要。

外貿企業(yè)已經非常重視管理了，從外貿企業(yè)重視企業(yè)信息化，使用管理軟件就可以看出來，外貿企業(yè)渴望提高自身的管理，滿足業(yè)務發(fā)展的需要。但是，外貿企業(yè)在追求好的管理方法的同時，也容易陷入管理誤區(qū)。

誤區(qū)一：重視結果管理而非過程管理

不只是外貿企業(yè)，相信很多企業(yè)都犯過類似的錯誤。現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的主要手段是各種報表，但報表體現(xiàn)的是管理的結果，并不能實現(xiàn)過程的管理。也就是說，當報表出來以后，好壞已定。管理實際上變得不可控制。

對于企業(yè)管理來說，所謂的“過程管理”就是企業(yè)的各種業(yè)務流程。所以，建設信息化的管理體系其本身就是要建設信息化的業(yè)務流程管理體系，關注了流程就等于關注了企業(yè)，管好了流程就等于管好了企業(yè)，優(yōu)化了流程就等于優(yōu)化了企業(yè)的管理。

誤區(qū)二：責任不清

再好的管理制度，也需要企業(yè)認真的實施，才會產生效果。有的時候，外貿企業(yè)制定了好的管理制度，但是，卻沒有實施，在執(zhí)行中遇阻，而且在企業(yè)內責任不清，當管理出現(xiàn)混亂后，又沒有一個責任人，事情只有不了了之，而企業(yè)也白白的花費了人力和物力。

外貿企業(yè)要吸取教訓，制定了一個管理制度，制度出臺后，還要規(guī)定責任人，保證制度的順利實施，否則，再好的制度也不能發(fā)揮作用。

誤區(qū)三：生搬硬套，不結合企業(yè)實際

中國企業(yè)多是人云亦云，有一個故事曾形象的說明了這個問題。說有一個中國人開了一個加油站，生意非常好，于是，其它的中國人也都在這個地方開了加油站，但是，猶太人卻不同，猶太人在這里開了一個飯館。這突出表現(xiàn)了中國人的從眾心理。

中國人經常會將別人的好的經驗生搬硬套在自己身上，卻不管適不適合自己，這在管理中十分常見。比如，當時，業(yè)務管理軟件火起來時，很多外貿企業(yè)不論自己的實際情況，紛紛上線管理軟件，但是，結果卻并不盡如人意。管理方法一定是經過調查研究后，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定的適合企業(yè)的管理方法或制度，這樣，才是真正對企業(yè)有用的。

這三個誤區(qū)可能并不全面，但是，卻是外貿企業(yè)在管理中經常會陷入的誤區(qū)，外貿企業(yè)應該引以為戒。

發(fā)布：2007-04-13 16:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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