企業(yè)信息化建設的風險為哪般？

企業(yè)信息化已經(jīng)不是一個陌生的詞，通過建設企業(yè)信息化，來提高企業(yè)的管理效率和降低營運成本，信息化建設在中國企業(yè)中的發(fā)展并不是一帆風順的，其中，存在的一些風險，不僅要引起企業(yè)的重視，而且，還要引起軟件的供應商的重視。

企業(yè)主在決定上不上管理系統(tǒng)上，都十分猶豫，有的需要經(jīng)過長時間的考察和調研才能確定最后是否上管理軟件，怎么上管理軟件。這是因為企業(yè)信息化是有風險的。

管理系統(tǒng)實施的風險

雖然說，現(xiàn)在管理系統(tǒng)已經(jīng)非常多了，但是其價格卻不便宜，與此同時，管理系統(tǒng)在中國企業(yè)中實施的成功率卻非常之低，由于實施不力，管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮應有的作用，反而還對后期企業(yè)形成了阻礙，這一風險，影響了企業(yè)主信息化建設的積極性。

我國企業(yè)對管理軟件的年需求量應在200億元以上，我國擁有龐大的管理系統(tǒng)潛在市場，怎樣挖掘這樣的市場，軟件供應商需要多思考，怎樣能讓企業(yè)主接受軟件產(chǎn)品。

軟件可用性不足

任何軟件必須具有可用性，但是70%以上的管理系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標，一些財務供銷存軟件沒有實施對生產(chǎn)或管理流程進行“過程管理”的邏輯設計。因此，推向市場的管理軟件難免存有先天不足。

再者，軟件自身缺陷過多。舉例說，ERP的資源計劃管理軟件，必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗。但是，我國尚未建立相應的市場準入質量審查機制。因此，一些ERP軟件進入市場還存有明顯的缺陷。

正是軟件的這種缺陷，很多企業(yè)在購買實施后，失敗率非常高?，F(xiàn)在針對這種情況，有組合的軟件，即把企業(yè)需要的模塊組合在一起，這樣，即減少成本，又提高效率。

企業(yè)業(yè)務調整的風險

企業(yè)實施了管理軟件，那么，企業(yè)業(yè)務和管理等需要和管理軟件進行融合，但是，很多企業(yè)，由于融合不到位或者沒有協(xié)調好，出現(xiàn)失敗，這樣的例子并不少見，其中還有不少大企業(yè)。企業(yè)要明白，企業(yè)上管理軟件，并不是只是運用一個軟件那么簡單，他和企業(yè)的業(yè)務和管理密切相關。管理軟件，要和企業(yè)進行融合，才能真正促進企業(yè)的進步。但是，很多企業(yè)在選擇管理軟件時，卻沒有注意這一點，造成后來的風險。

企業(yè)進行信息化建設，并不只是上管理軟件這么簡單，其中面臨的還有很多的問題和風險，企業(yè)要克服這些，才能保證信息化的成功實施。

發(fā)布：2007-04-13 16:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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