計件人員的工資如何把控

　　　我的公司屬于制造型企業(yè)，其中公司中有很多的一線人員，以往HR的對工資的審核主要是崗位人員的工資進行核定及考核，但現(xiàn)在公司提出要對計件人員的工資進行把控，以往的計件人員工資主要是由各分廠的二級核算及統(tǒng)計人員進行計算，但作為HR應該怎樣對他進行把控，通過哪幾種途徑，哪些方式進行呢，并且把控的點應該在哪呢?

　　1、對進行工資把控的目的弄清楚，是為了提高工作效率?還是規(guī)范薪酬管理?還是避免暗箱操作?

　　2、HR要加強把控，在內(nèi)部，我想主要是加強監(jiān)督而不是替代分廠的一些工作。首先在制度上規(guī)范，當然如果以前的制度很規(guī)范的話，那就加強執(zhí)行力度。比如進行抽查、定期對工資單進行核對、召開會議。其次，原來的工資計算方法是否合適也是把控的范圍。

　　在外部，把控這個詞的含義很多，也可以理解為要與競爭對手或當?shù)匦匠晁接袡M向比較，也就是要了解外部薪酬情況，來確定企業(yè)的薪酬水平是否需要浮動，以及怎樣浮動。

　　泛普計件工資軟件小編認為計件工資的關(guān)鍵指標是計件產(chǎn)量和計件單價，輔助指標是考勤記錄，建議對產(chǎn)量和單價進行重點把控，可以做產(chǎn)量日報表要求員工簽字確認，定期公示，月底匯總再公示;單價可以進行約束即確定后不可隨意更改，更改需要一定的領導審批。

　　以上方法執(zhí)行起來有點麻煩，且會出現(xiàn)代簽字、不簽字的情況，需要一定的考核制度進行輔助。

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發(fā)布：2007-04-11 11:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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