正確估算你的存儲(chǔ)需求

此外，許多公司也受到了周期性、相對(duì)不可預(yù)測(cè)的、活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模膨脹等因素的影響。在每種活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模會(huì)偶爾因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤而膨脹。除了這方面之外，也可以通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)避免所有這些錯(cuò)誤對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。然而，即使預(yù)測(cè)到了錯(cuò)誤的后果：24小時(shí)之內(nèi)，數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模膨脹超過(guò)50%。在大約一半的這種案例中，我們也無(wú)法將數(shù)據(jù)庫(kù)恢復(fù)到膨脹前的狀態(tài)。

估算公式

除了說(shuō)“你至少需要十年的歷史數(shù)據(jù)，才能正確地估算你的基于周期的而不是基于合計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)需求”，上述的內(nèi)容還告訴了我們什么？如果我們沒(méi)有這些數(shù)據(jù)或我們沒(méi)有時(shí)間去得到這些數(shù)據(jù)，那我們應(yīng)該怎么辦？

幸運(yùn)的是，從我面前的數(shù)據(jù)中，出現(xiàn)了一些單憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)的方法：把每個(gè)開(kāi)發(fā)通道擴(kuò)大四倍；把每個(gè)郵件系統(tǒng)擴(kuò)大三倍；假定所有的非IT數(shù)據(jù)庫(kù)每年以100%的速度膨脹，不管它們膨脹與否。非IT數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)需求一般不會(huì)發(fā)生突變，除非遇到并購(gòu)（不論并購(gòu)別人還是被人并購(gòu)），這時(shí)，存儲(chǔ)需求要么因?yàn)榻?jīng)理人清除文件而變小，要么因?yàn)槿藗儎?chuàng)建文檔而膨脹。

真正的關(guān)鍵是管理開(kāi)發(fā)通道的增長(zhǎng)。根據(jù)你公司的開(kāi)發(fā)方法和檔案要求，你可能要在一到三年之內(nèi)，為任何地方管理六個(gè)版本的當(dāng)前數(shù)據(jù)（開(kāi)發(fā)，質(zhì)量管理，當(dāng)前兩套同時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)）。每個(gè)通道至少需要兩倍于它現(xiàn)有的容量；倘若你需要進(jìn)行快速拷貝和恢復(fù)，更好的辦法是使系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)保持在最大負(fù)荷的25%左右。

在大多數(shù)機(jī)構(gòu)，其它的存儲(chǔ)需求（例如電子郵件，較小的數(shù)據(jù)庫(kù)和文件）給我們找的麻煩要少得多。電子郵件的增長(zhǎng)相對(duì)可以預(yù)測(cè)；文件增長(zhǎng)也是一樣。由shadow erp構(gòu)成的較小的數(shù)據(jù)庫(kù)通常在IT經(jīng)理的監(jiān)視之下，所以你可以依靠“開(kāi)發(fā)者”來(lái)控制它們。如果他們沒(méi)有這樣做的話，一些運(yùn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)控制工具的友好提醒，可以為IT團(tuán)隊(duì)贏得某些在其它情況下可用的額外政治資本。

間斷性的工作計(jì)劃

對(duì)于有規(guī)律的間斷，你不必立刻解決它們。當(dāng)你掌握了它們何時(shí)會(huì)發(fā)生，你就可以把它們的需求列入一個(gè)順延的2至4年的擴(kuò)展計(jì)劃中，而不是進(jìn)行突然的采購(gòu)。當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃合并時(shí)，把額外的容量計(jì)入下一年的預(yù)算。這樣做，既能延緩開(kāi)支，又能向決策者表明你有清晰的未來(lái)計(jì)劃。

如果你最近建立了新的檔案/備份/存儲(chǔ)解決方案，回頭去尋找那些間斷點(diǎn)，它們會(huì)給你提供對(duì)未來(lái)有價(jià)值的建議。當(dāng)那些不可避免的“突發(fā)”存儲(chǔ)需求來(lái)臨時(shí)，你可以冷靜地使用現(xiàn)存的和可用資源來(lái)安排你的計(jì)劃，從而滿足那些需求。這樣就避免了許多讓你頭痛的事情，同時(shí)使你的基礎(chǔ)設(shè)施管理方式從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。

來(lái)源：ZDNET