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管理員工的三個(gè)境界
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國(guó)學(xué)大師王國(guó)維把讀書(shū)做學(xué)問(wèn)比喻成功“三個(gè)境界”，使用三首宋詞進(jìn)行了歸納，第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上層樓，望斷天涯路?！钡诙€(gè)境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”第三個(gè)境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！?br>
同樣，在員工管理上也有三個(gè)境界。從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義和現(xiàn)實(shí)主義。
一、理想主義
什么是理想主義呢？在員工管理方面，意思是說(shuō)，思想精神是第一位的，是至高無(wú)上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無(wú)私的集體主義精神。
回到員工管理上來(lái)，理想主義就是要求員工具有大公無(wú)私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠(chéng)信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力、具有……
理想意味著善良完美的觀念。既然是
完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實(shí)。這樣的員工，正因?yàn)槠涞赖律?、工作上的完美，就?dǎo)致其十分難以找到。
二、標(biāo)準(zhǔn)主義
什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
在管理員工的過(guò)程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。
我們這個(gè)時(shí)代，由于沒(méi)有具體的傳統(tǒng)信仰，沒(méi)有超驗(yàn)事物的評(píng)判尺度，沒(méi)有絕對(duì)真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規(guī)章制定，按時(shí)完成工作，就是好員工了。
三、現(xiàn)實(shí)主義
“現(xiàn)實(shí)主義”在員工管理上，我們也要實(shí)行現(xiàn)實(shí)主義。如果員工能夠完成任務(wù)，有點(diǎn)小是小非，問(wèn)題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會(huì)現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，如不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在選人用人上就會(huì)走到一個(gè)誤區(qū)，但愿大家說(shuō)出管理員工的真諦，便于更好地探討這一問(wèn)題。
來(lái)源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)
同樣，在員工管理上也有三個(gè)境界。從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義和現(xiàn)實(shí)主義。
一、理想主義
什么是理想主義呢？在員工管理方面，意思是說(shuō)，思想精神是第一位的，是至高無(wú)上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無(wú)私的集體主義精神。
回到員工管理上來(lái)，理想主義就是要求員工具有大公無(wú)私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠(chéng)信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力、具有……
理想意味著善良完美的觀念。既然是
完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實(shí)。這樣的員工，正因?yàn)槠涞赖律?、工作上的完美，就?dǎo)致其十分難以找到。
二、標(biāo)準(zhǔn)主義
什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
在管理員工的過(guò)程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。
我們這個(gè)時(shí)代，由于沒(méi)有具體的傳統(tǒng)信仰，沒(méi)有超驗(yàn)事物的評(píng)判尺度，沒(méi)有絕對(duì)真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規(guī)章制定，按時(shí)完成工作，就是好員工了。
三、現(xiàn)實(shí)主義
“現(xiàn)實(shí)主義”在員工管理上，我們也要實(shí)行現(xiàn)實(shí)主義。如果員工能夠完成任務(wù)，有點(diǎn)小是小非，問(wèn)題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會(huì)現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，如不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在選人用人上就會(huì)走到一個(gè)誤區(qū)，但愿大家說(shuō)出管理員工的真諦，便于更好地探討這一問(wèn)題。
來(lái)源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)
