當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 學(xué)校OA管理系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 培訓(xùn)管理軟件
培訓(xùn)機構(gòu)還需多元化 一對一服務(wù)模式會火
常言道:十年河?xùn)|,十年河西,也就是說萬事萬物都在變化,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的衰落,電商的迅速崛起,讓我們不禁感嘆,十年前電商普遍不被人看好,以阿里巴巴為代表取得今天的成就絕非偶然。然而教育行業(yè),一直是國家持久關(guān)注的熱門產(chǎn)業(yè)之一,它并不像房地產(chǎn)那樣大起大落,而是不溫不火,多年來巨大的市場潛力吸引不少投資者的關(guān)注。
問題一:家長與培訓(xùn)機構(gòu)目標(biāo)是否一致?
一般來說,家長們追求的可能就是一個分數(shù),或者是一個證書,而培訓(xùn)機構(gòu)是希望學(xué)生在這個平臺上學(xué)以致用,兩者如何平衡呢?如果不能解決該問題,至少從本質(zhì)上可以認為家長和培訓(xùn)機構(gòu)的目標(biāo)是沖突的,對立的,何談一致?當(dāng)然相關(guān)人士認為分數(shù)和人的全面成長并不矛盾,因為分數(shù)是一部分,誰能做的更好,誰可能就占優(yōu)勢。部分知名培訓(xùn)機構(gòu)提倡提升孩子綜合素質(zhì),采取的是多元化發(fā)展,主要以文化課程輔導(dǎo)為主,像定制課程、科技、特長類的培訓(xùn),讓孩子在這個機構(gòu)里,受到全方位多元化的培養(yǎng),全面提高孩子的綜合素質(zhì)。
問題二:如何看待未來在線教育的發(fā)展前景?
專業(yè)人士稱在線教育必將是未來的發(fā)展趨勢,當(dāng)然這和線上結(jié)合線下的最終教育模式并不矛盾。為什么這么說?目前國內(nèi)很多公司都在做在線教育,但形式較為單一。因為目前這個行業(yè)內(nèi)做在線教育的,也在不斷的探索和研究?;ヂ?lián)網(wǎng)的傳播速度和時效性,會減少很多成本問題,但如果要以最快的速度達到在線教育這種井噴的狀態(tài),可能還沒有一條合適的路線。
好多培訓(xùn)機構(gòu)對在線教育是比較關(guān)注的,或者說在未來轉(zhuǎn)型中會朝著這個方向去努力,但至少目前仍持觀望態(tài)度的不在少數(shù)。可想而知,未來可能會設(shè)計出一套跟目前在線教育有些不同的課程,來完成這方面的轉(zhuǎn)型和調(diào)整,因為這是必然趨勢。
問題三:未來培訓(xùn)機構(gòu)一對一模式又有怎樣提升?
一對一模式可以理解為個性化的服務(wù)。但就目前各大培訓(xùn)機構(gòu)提出的一對一而言,小編覺得更多的是概念和口號,比如說6加1服務(wù)模式,5加1服務(wù)模式,并沒有真正做到個性化服務(wù),至少在各個方面沒有真正做到細致。在未來,一對一模式的發(fā)展要求會更專,為學(xué)生量身打造課程,包括學(xué)習(xí)計劃、心智等培訓(xùn),以多元化的方式來輔導(dǎo)孩子。
以上僅僅是小編就教育行業(yè)整理的三個問題并結(jié)合相關(guān)專業(yè)人士的描述作簡單的整理和概括,在信息技術(shù)的快速發(fā)展在不斷地改變我們的認知和學(xué)習(xí)的方式,看看眼前的一切,我們堅信在不遠的未來,移動學(xué)習(xí)、互動模擬和基于企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)發(fā)展,將成為培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)的重要方式。
官方網(wǎng)站:www.youside.cn
- 1怎樣做好中小企業(yè)的人力資源和培訓(xùn)
- 2“商務(wù)模擬公司”培訓(xùn)模式特色探析
- 3互聯(lián)網(wǎng)新時代,你有做好準(zhǔn)備嗎?快檢查下您培訓(xùn)管理軟件招生網(wǎng)站是否及格!
- 4松下的“造人”計劃
- 5應(yīng)對技工荒 長春一民營企業(yè)培養(yǎng)評選等級技工
- 6教師也培訓(xùn)?興趣是最好的老師!
- 7泛普軟件個性化1對1培訓(xùn)管理軟件建校白皮書(新校長必讀)-第二篇
- 8培訓(xùn)與發(fā)展 應(yīng)對經(jīng)濟蕭條的最佳選擇
- 9培訓(xùn)重在施其所欲
- 10讓員工自己和自己接力賽
- 11培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螢槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
- 12人才培訓(xùn)--這個冬天不太冷
- 13七步法搭建高效銷售培訓(xùn)體系
- 14企業(yè)培訓(xùn)管理缺少“中后衛(wèi)”?
- 15向螞蟻學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 一堂沃頓商學(xué)院CCS課的啟示
- 16培訓(xùn)創(chuàng)新,從模式開始
- 17企業(yè)培訓(xùn):最關(guān)鍵的刀該往哪里切?
- 18培訓(xùn)的"5T"模型
- 19十字路口的管理培訓(xùn)
- 20創(chuàng)新培訓(xùn)方式 提升培訓(xùn)效能
- 21安利:每年耗資億元培養(yǎng)人才
- 22培訓(xùn)與銷售
- 23平行論壇8 職業(yè)經(jīng)理人的出路
- 24師者——如是選也
- 25“合力”打造培訓(xùn)效果
- 26如何培訓(xùn)導(dǎo)購員
- 27企業(yè)的培訓(xùn)重點在哪里?
- 28不怕站不穩(wěn),就怕不聽勸,幾點建議讓你的管理不再難
- 29培訓(xùn)體系應(yīng)該從新員工入職培訓(xùn)開始
- 30山西省對3萬城鄉(xiāng)勞動者開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓