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淺談機電安裝工程的項目管理

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　　工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提髙項目的運作質(zhì)量。

　　一、施工管理

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　　1、施工的進度管理

　　施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

　　2、施工界面管理

　　施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

　　3、施工的組織管理

　　合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

　　4、施工現(xiàn)場安全的管理

　　安全重于泰山，嚴格按照《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

　　二、在建筑機電施工管理中的一點建議

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　　1、管理人員培訓落后

　　我國在安裝機電工程的管理方面還不夠成熟，在管理人員的培訓方面也比較落后。而機電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領(lǐng)域知識，因此工作人員不僅需要對基本理論知識的掌握，還需要具備實際作業(yè)的經(jīng)驗。

　　2、合理的建立安裝團隊

　　首先要確保施工的正確性，積極的建立一個良好的溝通平臺和管理團隊。不僅僅重視組織管理，還需要把進度管理進行結(jié)合嗎，讓每個施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊伍，讓施工任務能夠高效并且按時的完成。

　　3、加強工程質(zhì)量進行巡查工作

　　質(zhì)量管理過程中，檢查的范圍都很大，那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面，無法正確的判斷出工程的進展，需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。

　　4、物業(yè)能源方面的管理

　　我國目前的機電物業(yè)管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就會導致對能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪費。我們需要提高機電設備在無業(yè)管理方面的管理技術(shù)，讓機電設備能夠減少能源消耗，并且節(jié)能改造。

　　建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù),充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。

發(fā)布：2022-08-19 10:46    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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