機(jī)電工程管理行業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題

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 　　機(jī)電設(shè)備安裝涉及內(nèi)容廣，學(xué)科跨度大，通用性強(qiáng)。只有掌握機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、機(jī)電設(shè)施安裝工程管理要點(diǎn)

　　1.深刻理解設(shè)計(jì)文件的具體要求

　　親自理解設(shè)計(jì)文件的要求，以此作為管理的重點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡快完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。此外，負(fù)責(zé)管理安裝項(xiàng)目的工程師還應(yīng)理解設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的意圖，并努力實(shí)現(xiàn)安裝管理的主導(dǎo)控制?？傊?，只有掌握了施工圖的設(shè)計(jì)意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求和安裝方法等，以便很好地督促施工單位按照施工圖紙施工，從而保證施工質(zhì)量。

　　2.重視施工圖紙的會(huì)審

　　安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料和施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會(huì)審是保證安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)管理安裝項(xiàng)目的工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的國(guó)家法規(guī)，并熟悉和理解當(dāng)?shù)氐囊?guī)范和條例。工程師只有非常熟悉設(shè)計(jì)施工中的規(guī)定，才能指出設(shè)計(jì)圖紙的不足。施工圖聯(lián)審是基于各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)審，很難綜合考慮各種因素因此，在施工前期，應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙會(huì)審和交底，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提交審計(jì)部門(mén)修改。必要時(shí)，可邀請(qǐng)?jiān)瓕張D部門(mén)再次審核。注意審查施工圖紙是否統(tǒng)一、規(guī)格和符合要求等，如發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)糾正，以保證施工圖紙質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查

　　以機(jī)電設(shè)備為主的安裝工程有一定的獨(dú)特性，即管理人員的工作量相對(duì)于土建管理來(lái)說(shuō)要少一些，而且是周期性的通常一個(gè)工程師合并管理多個(gè)項(xiàng)目，很難抽出更多時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，進(jìn)而容易對(duì)工程情況缺乏了解，導(dǎo)致不良后果。對(duì)此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)了解工程的施工進(jìn)度、重點(diǎn)工序、對(duì)零件和材料進(jìn)行控制，督促施工單位對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工、浪費(fèi)等，從而確保工程質(zhì)量。

　　二、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　1、質(zhì)量管理

　　在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，工程的質(zhì)量取決于每道工序的質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量和最終質(zhì)量不能改變。在大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，必須建立完善的質(zhì)量管理體系，以便根據(jù)項(xiàng)目的形成階段、施工層次、施工方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工水平、材料質(zhì)量等方面的全面控制。在建立質(zhì)量控制管理體系時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理為主體、總工程師、分包商和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與。

　　2、成本管理

　　作為項(xiàng)目管理的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是指公司與項(xiàng)目部簽訂的合同中規(guī)定的責(zé)任成本。為了達(dá)到這一控制目標(biāo)，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的成本控制體系，同時(shí)建立合同預(yù)算部，主要負(fù)責(zé)成本控制和索賠。

　　3、進(jìn)度管理

　　在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的總體目標(biāo)必須合理分解，以便于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，從而達(dá)到進(jìn)度管理的預(yù)期目標(biāo)。在大型機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工過(guò)程中，其施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，既要與土建主體施工配合，又要與裝飾工程施工相結(jié)合，還要保證機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此，必須實(shí)行健全的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理為責(zé)任主體、合同負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等管理人員參加。

　　三、安裝工程行業(yè)現(xiàn)狀

　　1、工期緊張

　　工程系統(tǒng)總承包商在進(jìn)行工程的施工設(shè)計(jì)和具體施工時(shí)，由于工期緊，技術(shù)要求高，會(huì)導(dǎo)致工程街的一些技術(shù)失誤或銜接不到位。

　　2、技術(shù)難度大

　　由于工程主體部分的施工需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在從設(shè)計(jì)到具體施工的過(guò)程中，安裝技術(shù)也會(huì)隨著科技的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)生較大的變化。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中限制了機(jī)電工程的技術(shù)模式，肯定會(huì)阻礙后期的安裝。

　　3、人員流動(dòng)大

　　管理人員往往流動(dòng)性大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理技能水平參差不齊，施工質(zhì)量難以保證因?yàn)橛行┕芾矸桨负茈y是空的，所以項(xiàng)目成本會(huì)相應(yīng)增加。

　　機(jī)電設(shè)備的安裝通常貫穿整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分是結(jié)構(gòu)工程施工完成后開(kāi)始施工，裝修工程施工前基本完成因此，它對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有著至關(guān)重要的影響。機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量與工程竣工后的性能密切相關(guān)，對(duì)其性能起著重要作用施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。