機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)ERP

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 　一、BOM整理經(jīng)驗(yàn)：

　　1.物料編碼設(shè)計(jì)：

　 　 a.不要賦予編碼過多的含義。

　 　 b.不建議使用純粹無意義編碼。

　 　 c.建議適當(dāng)分類，加流水號(hào)編碼。

　　2.整理之前，每類物料“品名”、“規(guī)格”、“計(jì)量單位”的標(biāo)準(zhǔn)表述要提前規(guī)劃好：

　　 這項(xiàng)工作很多上ERP的企業(yè)沒做，一般顧問也不會(huì)特別要求做，最終的結(jié)果就是造成越來越多的一物多碼或一碼多物。

　　3.BOM整理順序：

　　  在EXCEL表里整理所有物料(品名、規(guī)格、計(jì)量單位按以上規(guī)范錄);查錯(cuò)、按“品名+規(guī)格”分類匯總、剔重。

　　  在EXCEL表里將物料編碼編好;

　　  物料編碼導(dǎo)入系統(tǒng);

　 　 BOM建議在系統(tǒng)里直接用。

　　4.整編碼、BOM過程要很細(xì)致的查錯(cuò)：

　 　 整物料、整BOM過程一定要規(guī)劃好，不厭其煩的查錯(cuò)、改錯(cuò);

　　  一物多碼、一碼多物盡量控制、杜絕。

　二、存貨盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　1、銷售管理：

　　  訂單進(jìn)度即時(shí)查詢;

　　  實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款逐筆分析賬齡;

          全部物料因該是技術(shù)部門先整理好的，一定要拿給庫管員看，讓倉管與技術(shù)互相溝通。

　　 盤點(diǎn)前倉庫現(xiàn)場做到3點(diǎn)：

          ⑴相同的物料放到一起。

          ⑵所有物料擺整齊。

          ⑶每種物料掛卡：將整理好的品號(hào)、品名、規(guī)格寫在卡上。出入庫流水賬和結(jié)存數(shù)可以不寫在卡上，上了系統(tǒng)之后，系統(tǒng)內(nèi)的出入庫記錄將非常清晰。

　　2、生產(chǎn)管理：

　　 做生產(chǎn)計(jì)劃排程由過去的2天縮短為5分鐘;

　　 實(shí)現(xiàn)了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬粜枨笥?jì)算，于降低庫存、成本控制產(chǎn)生積極影響;

　　 每筆工單進(jìn)度可即時(shí)跟蹤;

　　3、成本管理：

　　  通過超領(lǐng)控制、超退控制、缺領(lǐng)控制、超入控制……，完成了人工管理不可能做到的生產(chǎn)成本控制;

　　  實(shí)現(xiàn)按工單、按產(chǎn)品計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)成本;

　　4、財(cái)務(wù)管理：

　　  實(shí)現(xiàn)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過渡和應(yīng)用;

　　  財(cái)務(wù)憑證實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)拋轉(zhuǎn);

　　  實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速可追溯性