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階段不同部門、崗位的員工對由OA明確自己的工作職責

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記者了解到，XX公關公司花了不少心思推廣泛普流程，包括內部培訓、內部上線推廣、試用推廣等。由于起初公司用的還是紙質化的流程，要走線上的流程對一家剛起步的local公司而言確實有點難度。于是，系統(tǒng)項目組慢慢地向上海、北京公司推廣，培養(yǎng)大家每天必須使用OA的習慣。從最初上海、北京設置的是兩套不同的流程到現(xiàn)在兩地流程規(guī)范統(tǒng)一，可謂是心酸中透露出甜蜜。而每次公司人員架構上如有改變，管理員也會在泛普OA上做出組織架構調整和相應流程節(jié)點人的更新，員工對實時公司組織架構、崗位變動情況一目了然。

　　記者用測試賬號登陸該系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)，平臺上所有的流程都是基于項目來產生，大家?guī)缀趺刻於夹枰蜷_，從最初的項目立項、下工單，第三方采購付款、項目報銷到最后的結項、開票申請、關賬提醒等都會在OA上流轉，實現(xiàn)項目全生命周期管理。此外，系統(tǒng)菜單按照立項階段、執(zhí)行階段、結項階段來劃分，每個階段流程流轉下來自動觸發(fā)給流程人下一階段流程，比如，系統(tǒng)會自動下達一張跨部門內部任務表單，每個階段不同部門、崗位的員工對由OA明確自己的工作職責，清楚每個節(jié)點該填什么、該做什么，管理員也會根據(jù)不同的崗位設置流程權限。

發(fā)布：2005-03-27 18:23    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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