階段不同部門(mén)、崗位的員工對(duì)由OA明確自己的工作職責(zé)

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記者了解到，XX公關(guān)公司花了不少心思推廣泛普流程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部上線推廣、試用推廣等。由于起初公司用的還是紙質(zhì)化的流程，要走線上的流程對(duì)一家剛起步的local公司而言確實(shí)有點(diǎn)難度。于是，系統(tǒng)項(xiàng)目組慢慢地向上海、北京公司推廣，培養(yǎng)大家每天必須使用OA的習(xí)慣。從最初上海、北京設(shè)置的是兩套不同的流程到現(xiàn)在兩地流程規(guī)范統(tǒng)一，可謂是心酸中透露出甜蜜。而每次公司人員架構(gòu)上如有改變，管理員也會(huì)在泛普OA上做出組織架構(gòu)調(diào)整和相應(yīng)流程節(jié)點(diǎn)人的更新，員工對(duì)實(shí)時(shí)公司組織架構(gòu)、崗位變動(dòng)情況一目了然。

　　記者用測(cè)試賬號(hào)登陸該系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)上所有的流程都是基于項(xiàng)目來(lái)產(chǎn)生，大家?guī)缀趺刻於夹枰蜷_(kāi)，從最初的項(xiàng)目立項(xiàng)、下工單，第三方采購(gòu)付款、項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)到最后的結(jié)項(xiàng)、開(kāi)票申請(qǐng)、關(guān)賬提醒等都會(huì)在OA上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。此外，系統(tǒng)菜單按照立項(xiàng)階段、執(zhí)行階段、結(jié)項(xiàng)階段來(lái)劃分，每個(gè)階段流程流轉(zhuǎn)下來(lái)自動(dòng)觸發(fā)給流程人下一階段流程，比如，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)下達(dá)一張跨部門(mén)內(nèi)部任務(wù)表單，每個(gè)階段不同部門(mén)、崗位的員工對(duì)由OA明確自己的工作職責(zé)，清楚每個(gè)節(jié)點(diǎn)該填什么、該做什么，管理員也會(huì)根據(jù)不同的崗位設(shè)置流程權(quán)限。