OA應(yīng)用環(huán)境將更加貼近自然生態(tài)，是一個“萬類霜天競自由”的局面

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OA治理經(jīng)驗(yàn)需要隨時間推移而逐步積累。以應(yīng)用架構(gòu)為例，由于OA松散耦合的理念要求服務(wù)能夠保持技術(shù)和業(yè)務(wù)功能兩個方面的抽象性和多樣性，因此，往往以平臺中立和相對隔離的方法來保障應(yīng)用環(huán)境中各種應(yīng)用系統(tǒng)的自由度，而不是簡單地強(qiáng)調(diào)合并、統(tǒng)一?？偟膩砜?，OA應(yīng)用環(huán)境將更加貼近自然生態(tài)，是一個“萬類霜天競自由”的局面。因而它不但不會讓現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)變得簡單，反而由于其離散程度增加而在關(guān)系管理、協(xié)同、部署等諸多方面變得更加復(fù)雜，這也是為什么有些專家提出要引入OA治理的原因。一般而言，治理指的是定義一整套的政策和一整套衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得一個組織能夠針對整個體系架構(gòu)有全面的管理。任何事物只要上升到治理層面，就需要定義一系列的角色、過程和運(yùn)作方法，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)完善。而這些不是短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的。
　　　　二、OA的導(dǎo)入和實(shí)現(xiàn)
　　不管從經(jīng)營管理需要還是從IT管理的角度看，制定企業(yè)IT架構(gòu)藍(lán)圖是確定目標(biāo)、凝聚共識、集中力量的最好手段。但一切藍(lán)圖和愿景都是相對靜態(tài)的，而外部環(huán)境是相對變化的，為在競爭中求得生存和發(fā)展，藍(lán)圖要隨環(huán)境變化而適當(dāng)變化。
　　OA毫無疑問就是這樣一種方法，對這種方法的不斷學(xué)習(xí)和自覺運(yùn)用能夠在一個很長的時期內(nèi)幫助企業(yè)保持航向，朝柔性架構(gòu)和敏捷IT的正確方向不斷邁進(jìn)。然而，OA畢竟是一種方法，它需要一個熟悉的過程，需要～個導(dǎo)入的契機(jī)，讓更多人能夠?qū)λ纬筛行哉J(rèn)識，它也需要借助一定的管理和技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)落地。目前，有很多契機(jī)可供選擇，也有很多手段可以采用，筆者認(rèn)為，構(gòu)建、發(fā)展、使用企業(yè)級系統(tǒng)的過程是OA方法導(dǎo)入并實(shí)現(xiàn)落地的一種較為理想的選擇，以企業(yè)級系統(tǒng)為示范并借助企業(yè)級系統(tǒng)對其他應(yīng)用系統(tǒng)的約束作用，能夠確保架構(gòu)整體風(fēng)格逐步轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。