BPR實(shí)施過程全靠工作流技術(shù)的幫助

根據(jù)操作過程和復(fù)雜的組成活動，基于工作流技術(shù)的實(shí)施也可以使用多種實(shí)現(xiàn)方法。但無論哪種方式，都必須遵循的地圖顯示的過程。下面介紹的過程建模，過程優(yōu)化，系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目審查的四階段工作內(nèi)容，方法，工具和相關(guān)注意事項(xiàng)。企業(yè)是一個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)，社會，和物理系統(tǒng)，必須從多個角度描述了其業(yè)務(wù)流程。通常從組織，資源，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)這四個方面探討企業(yè)管理的過程，從而形成組織，資源，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的四種觀點(diǎn)。

通過改造原有的過程中存在的不合理因素，從而提高了業(yè)務(wù)過程的有效性是一個主要目標(biāo)，因此，在建立企業(yè)工作流模型，我們必須進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題和解決方法的優(yōu)化。經(jīng)過以上的企業(yè)工作流模型多個仿真運(yùn)行和操作結(jié)果分析，通常將工作流模型或重新定義仿真環(huán)境。這是因?yàn)椋c原來的工作流仿真模型，發(fā)現(xiàn)模型與不合理的結(jié)構(gòu)或關(guān)系，所以需要改變或調(diào)整。該模型修改或調(diào)整可以達(dá)到以下目的：

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造是一個復(fù)雜的和高度集成的工程。雖然企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的原因存在差異，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，將會有不同的焦點(diǎn)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)企業(yè)需要有選擇地實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，一般來說，可以選擇的實(shí)現(xiàn)方法包括：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程方法。階段目標(biāo)，分段投資，分步實(shí)施、逐步發(fā)展的方法。

根據(jù)優(yōu)化工作流模型建立相應(yīng)的工作流管理系統(tǒng)，為成功的企業(yè)提供技術(shù)支持。這個過程包括以下工作內(nèi)容：建立計算機(jī)支持環(huán)境和安裝測試各種硬件設(shè)備。根據(jù)優(yōu)化工作流模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造。優(yōu)化企業(yè)流程模型，組織，資源和業(yè)務(wù)流程的觀點(diǎn)一般都改變了。要優(yōu)化組織模式，資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和布局。在這個過程中，特別是，值得注意的是，要充分重視對員工的培訓(xùn)。

發(fā)布：2007-02-09 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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