企業(yè)管理軟件協(xié)同辦公整合企業(yè)核心要素

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    近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理軟件也獲得了高速成長(zhǎng)。越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)管理軟件整合協(xié)同辦公。
    平衡三大核心要素
    企業(yè)管理軟件有別于一般應(yīng)用軟件，企業(yè)管理軟件的目標(biāo)是提升業(yè)績(jī)。人、管理、技術(shù)是企業(yè)軟件的三大核心要素，而它們的優(yōu)化又存在系統(tǒng)性矛盾：技術(shù)隨著接口增多和異構(gòu)平臺(tái)，越來(lái)越高深復(fù)雜，人要求操作簡(jiǎn)單，越高效越好，管理需要將管理框架植入軟件當(dāng)中，符合企業(yè)發(fā)展需要。從歷史發(fā)展來(lái)看，優(yōu)秀的企管軟件均通過(guò)某種平衡法則，解決了上述系統(tǒng)性矛盾，因而能很好地服務(wù)于企業(yè)的人（全體員工），管理（高管）和技術(shù)。
    從技術(shù)、工具到管理
    對(duì)于管理者和廣大員工來(lái)說(shuō)，他們其實(shí)并不需要知道OA、工作流這些名詞，只要直觀地看到“協(xié)同”給他們帶來(lái)的利益就好。當(dāng)然，某些協(xié)同軟件已經(jīng)從“工具”的層面開(kāi)始作用，結(jié)合了技術(shù)和人這兩大核心要素，可提升某一層面的效率，但難以整合管理要素。這好比一家裝修公司，它的工具都是一流，可就是裝修師傅沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果也只能是“流了汗，還讓客戶(hù)感到遺憾”。從未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，整合了人、技術(shù)、管理三大核心要素的協(xié)同軟件將成為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的殺手锏應(yīng)用，而杠桿力度最強(qiáng)的要素則是管理。
    協(xié)同打造柔性管理
    管理要素在協(xié)同軟件中的體現(xiàn)，是內(nèi)置的企業(yè)管理框架，這個(gè)框架必須與企業(yè)的管理成熟度相匹配，如果將管理成熟度看做一個(gè)鐘擺，左邊是完全流程化，代表著ERP，右邊是完全非流程化，代表即時(shí)通訊軟件（協(xié)同工具層面）。則未來(lái)的協(xié)同應(yīng)該指向中間，也就是融合了一定管理框架的協(xié)同軟件。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，完全流程化的機(jī)械管理將成為過(guò)去，而完全無(wú)流程、拍腦袋、一言堂式的管理也將隨意中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步而消失。絕大多數(shù)中國(guó)公司都將處于中間層面，既要有一定規(guī)則，又要有靈活性，嵌入管理框架的協(xié)同軟件恰好能滿(mǎn)足此需求。
    從這點(diǎn)來(lái)看，恰恰是管理哲學(xué)的“柔性”變更，決定了協(xié)同軟件的“管理”歸宿。新銳互動(dòng)，瞄準(zhǔn)了優(yōu)質(zhì)管理需求的高速增長(zhǎng)，把準(zhǔn)了上述平衡點(diǎn)向市場(chǎng)推出的“管理件”，就是試圖為企業(yè)帶來(lái)融入先進(jìn)管理理念的“強(qiáng)身劑。