erp系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務(wù)有哪些

　　隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型化發(fā)展勢在必行，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率，管理能力，核心競爭力。當(dāng)然ERP對企業(yè)的業(yè)務(wù)是有很大的幫助。具體如下

　　首先從供應(yīng)鏈運(yùn)營的角度來說，ERP系統(tǒng)可以更加深入的了解供應(yīng)鏈，對供應(yīng)數(shù)量，供應(yīng)規(guī)模，供應(yīng)客戶，進(jìn)度，優(yōu)勢等都可以進(jìn)行實(shí)際了解，增強(qiáng)了對業(yè)務(wù)把握，決策能力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，進(jìn)而幫助企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　erp系統(tǒng)可以改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)手動數(shù)據(jù)錄入模式，不僅降低了錯誤，還保證了重復(fù)數(shù)據(jù)，提高工作效率，相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平也就進(jìn)一步提高。

　　ERP系統(tǒng)供應(yīng)商還可以快速的響應(yīng)客戶的需求，對功能開發(fā)的大力支持，為客戶提供長期的保障，可以與所服務(wù)的行業(yè)保持密切聯(lián)系，并快速響應(yīng)客戶的新需求。這為客戶提供了長期保障。同時(shí)為客戶提供更具有優(yōu)勢的服務(wù)終端，即使工作人員遠(yuǎn)離辦公區(qū)域工作，仍然可以有效地運(yùn)營業(yè)務(wù)。

　　一、企業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務(wù)有哪些?

　　在管理方式上，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化力求打破組織邊界，將直線職能式的縱向傳遞為主的模式轉(zhuǎn)化成一種較少層次的扁平組織結(jié)構(gòu)和管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程以手工作業(yè)方式為主，以分階段和串行化業(yè)務(wù)處理為特點(diǎn)，信息無法連續(xù)流動和充分共享，業(yè)務(wù)流程中存在大量重復(fù)錄入的數(shù)據(jù)和一些無效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理效率低下。而信息系統(tǒng)中的信息和業(yè)務(wù)能夠跨越組織和層次界限，連續(xù)快速流轉(zhuǎn)。不斷改進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)，能夠真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)并行處理，徹底消除業(yè)務(wù)流程中的無效環(huán)節(jié)和勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的最佳目標(biāo)。

　　手工業(yè)務(wù)流程在很多方面無法適應(yīng)信息化管理的特點(diǎn)，如果不進(jìn)行必要的梳理、分析和優(yōu)化，就無法充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，甚至?xí)箻I(yè)務(wù)流程更加復(fù)雜，降低處理效率和速度。產(chǎn)生令人失望的效果。即使現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，沒有明顯與信息化管理相悖的地方，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是必要的。因?yàn)楹唵螐?fù)制手工業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，其靈活性和可擴(kuò)展性都比較差。

　　而企業(yè)由于市場和政策的變化，無法避免對組織機(jī)構(gòu)、管理方式或運(yùn)作模式進(jìn)行改動，對信息系統(tǒng)也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。而缺乏靈活性和可擴(kuò)展性的信息系統(tǒng)，進(jìn)行改進(jìn)的代價(jià)非常大，甚至?xí)o法完成，從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)的失效。因此，企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是相輔相成、相得益彰的兩個(gè)過程。兩者的結(jié)合，才是提升企業(yè)管理層次、實(shí)現(xiàn)企業(yè)且標(biāo)的根本途徑。