環(huán)保行業(yè)erp

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　　環(huán)保行業(yè)是指在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，以防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護(hù)自然資源為目的而進(jìn)行的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)流通、資源利用、信息服務(wù)、工程承包等活動(dòng)的總稱(chēng)。環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游主要是鋼鐵、有色、電力、化工、電子元器件等行業(yè)。這些行業(yè)為環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及工程實(shí)施等提供原材料，其價(jià)格波動(dòng)直接影響環(huán)保行業(yè)的成本。下游主要包括市政以及鋼鐵、電力、水泥、冶金、化工等工業(yè)污染行業(yè)。

　　環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)域細(xì)分

　　環(huán)保行業(yè)主要是環(huán)境污染控制與減排、污染清理以及廢棄物處理等方面提供設(shè)備和服務(wù)的行業(yè)，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中排放“三廢”(廢水、廢氣、固體廢棄物)的末端的綜合治理，這三類(lèi)在整個(gè)環(huán)保行業(yè)中占主導(dǎo)地位：

　　1、水污染治理：主要分為生活污水處理和工業(yè)廢水處理兩大類(lèi);

　　2、大氣污染治理：大氣污染防治領(lǐng)域政策導(dǎo)向鮮明，行業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模等與國(guó)家的政策、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)需求的釋放都依賴(lài)政策的推動(dòng)。主要分為脫硫、脫硝和除塵等。

　　3、固體廢物治理：我國(guó)固體廢物污染防治管理的重點(diǎn)是城市生活垃圾、一般工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物。

　　實(shí)施應(yīng)用分析

　　1、信息化需求

　　公司的快速發(fā)展，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，每個(gè)企業(yè)的信息化歷程都是艱辛的，萬(wàn)事開(kāi)頭難只要有決心就能達(dá)到每個(gè)管理者所想要的成果。

　　工程項(xiàng)目在不同地域、時(shí)間、空間的限制是許多的管理者面臨同樣的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度無(wú)法掌控，是一些項(xiàng)目失去控制。最主要的就是信息的不通暢，使公司的管控出問(wèn)題。

　　對(duì)于人員的素質(zhì)參差不齊，管理者下達(dá)的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有模板化管理，也沒(méi)有一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目量化的總體思路，讓管理者進(jìn)行參考的依據(jù)。

　　管理者以為通過(guò)OA 辦公系統(tǒng)能夠拯救自己的企業(yè)，但是恰是這樣的思維誤導(dǎo)了管理者，有句話就是最好的驗(yàn)證“術(shù)有專(zhuān)攻”，比如：做財(cái)務(wù)的有財(cái)務(wù)軟件，做生產(chǎn)的有生產(chǎn)管理軟件，做銷(xiāo)售的有銷(xiāo)售管理軟件等等，在不同的領(lǐng)域有不同的管理方法，企業(yè)不是同一類(lèi)型的生產(chǎn)工廠什么東西都是完全一致，所以軟件的使用也有不同的講究，對(duì)于企業(yè)信息化的能否成功還完全取決于公司的管理者是否有這樣的先見(jiàn)之明。

　　2、環(huán)保信息化歷程

　　環(huán)保與項(xiàng)目管理有著許多成功案例經(jīng)驗(yàn)的泛普軟件合作完成了對(duì)工程項(xiàng)目管控，以項(xiàng)目合同為主線，業(yè)務(wù)流程為輔助，把個(gè)各部門(mén)分管的不同項(xiàng)目做得有條不紊，環(huán)保企業(yè)通過(guò)與泛普軟件合作的環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)，把公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)連成一線，各部門(mén)的信息不再是原來(lái)的“信息孤島”，也不再是企業(yè)原來(lái)的各部門(mén)之間溝通障礙。

　　環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)運(yùn)用效果對(duì)管理者十分滿(mǎn)意，主要應(yīng)用的軟件中的幾大模塊分別有：協(xié)同辦公、投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、物資管理、合同管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理共10個(gè)模塊。主要的使用部門(mén)有：領(lǐng)導(dǎo)層、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、總工辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算審計(jì)部、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量安全部。泛普咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)給出環(huán)保企業(yè)的建議把企業(yè)信息化分為三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行，按照先易后難的程度進(jìn)行分解;

　　1.基礎(chǔ)資料的錄入，把以往的項(xiàng)目、合同、物資庫(kù)、期初庫(kù)存先錄入系統(tǒng)進(jìn)行第一階段的工作。

　　2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，讓公司各部門(mén)先走起來(lái)進(jìn)行第二階段的工作開(kāi)展。

　　3.第二階段工作走了一段時(shí)間以后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題泛普軟件公司在通過(guò)不同的企業(yè)管理理念進(jìn)行與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通調(diào)整。在這個(gè)過(guò)過(guò)程中轉(zhuǎn)入到實(shí)施結(jié)束過(guò)程。

　　3、應(yīng)用效果

　　3.1、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控全局

　　通過(guò)環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，不受地域、時(shí)間、空間的限制只要有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)層都可以直接掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有力控制在某個(gè)范圍值內(nèi)。達(dá)到管理者對(duì)項(xiàng)目預(yù)期控制。

　　3.2、改善了公司內(nèi)部溝通環(huán)境

　　對(duì)公司而言各部門(mén)的溝通是最關(guān)鍵的，公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了目標(biāo)，要由這些基層的部門(mén)實(shí)現(xiàn)，環(huán)保行業(yè)ERP軟件在環(huán)保企業(yè)就是最好的溝通平臺(tái)，對(duì)任何部門(mén)任何人的執(zhí)行力是一種提升，改變了員工思維“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，員工從中業(yè)務(wù)水平得到提高。溝通的順暢為企業(yè)節(jié)約了時(shí)間，成本是最大的體現(xiàn)。

　　3.3、管理理念升華

　　企業(yè)引入一套軟件不如說(shuō)他是借鑒了一個(gè)成功的管理思想，這個(gè)思想能灌輸給企業(yè)每一個(gè)員工的對(duì)待事物的方法，管理不管是靠企業(yè)的某一個(gè)來(lái)改變的，而是靠全公司的人員共同努力得到的。確切的說(shuō)泛普環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)引用的世界的先進(jìn)管理理念管理知識(shí)把工程所用到時(shí)間、空間作為一個(gè)整合。把這樣的管理在軟件中體現(xiàn)。管理的提升也是企業(yè)管理思維的提升。

發(fā)布：2021-05-07 11:52 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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