生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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S&OP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）
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S&OP位于事業(yè)計(jì)劃和MPS之間優(yōu)先性相關(guān)計(jì)劃中最上層的位置，它將通過(guò)金額等表現(xiàn)的事業(yè)計(jì)劃展開(kāi)為各個(gè)產(chǎn)品群的數(shù)量和產(chǎn)品需求所必需的制造產(chǎn)能。事業(yè)計(jì)劃作為對(duì)象的期間較長(zhǎng)，無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)刻變化的情況，另外，由于事業(yè)計(jì)劃是以確保和籌措必要的制造資源為目的，由此展開(kāi)為制造多少何種產(chǎn)品（銷售多少）等具體計(jì)劃較為困難。因此，S&OP會(huì)對(duì)制造、銷售以及其他相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次左右的招集，以制訂各產(chǎn)品群的計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)進(jìn)行以下討論：
①根據(jù)以往的銷售計(jì)劃和實(shí)際需求的比較，評(píng)估今后的潛在需求，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的評(píng)價(jià)。
②以需求預(yù)測(cè)（銷售預(yù)測(cè)）為基礎(chǔ)，制訂與今后各個(gè)產(chǎn)品群的生產(chǎn)和營(yíng)銷相關(guān)的計(jì)劃，并驗(yàn)證該計(jì)劃是否符合需求、本公司的制造資源、戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃等。
③在該過(guò)程中，明確生產(chǎn)速度，庫(kù)存、剩余訂單、必要生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力及其他生產(chǎn)所必需的資源，驗(yàn)證生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)是否持有與該營(yíng)銷計(jì)劃相應(yīng)的資源，并進(jìn)一步在驗(yàn)證過(guò)程中考慮本公司的戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)活動(dòng)與其他活動(dòng)的矢量相配合，并調(diào)整計(jì)劃。
④當(dāng)計(jì)劃的驗(yàn)證、調(diào)整的結(jié)果與今后的營(yíng)銷計(jì)劃不相符時(shí)，就要力圖重新制訂營(yíng)銷計(jì)劃。
若以向S&OP輸入輸出的觀點(diǎn)整理該過(guò)程，如下圖所示，由于位于下方的MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）和MRP（物料需求計(jì)劃）的精準(zhǔn)度依賴于，S&OP的精準(zhǔn)度，因此為了制定高精度的S&OP，需要每月進(jìn)行重新審查。
如此制訂的S&OP要接受從能夠應(yīng)對(duì)該計(jì)劃的生產(chǎn)所必需資源的有無(wú)、沒(méi)有的情況下對(duì)應(yīng)策略的探討這一產(chǎn)能方面的驗(yàn)證和調(diào)整。該過(guò)程稱為RRP（資源需求計(jì)劃），如下圖所示，位于MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）中必不可少的產(chǎn)能相關(guān)計(jì)劃的最上層。
類似的活動(dòng)以往采取制售會(huì)議等形式進(jìn)行。不過(guò)在制售會(huì)議上，往往是雙方始終強(qiáng)調(diào)各自的主張，與以達(dá)成事業(yè)計(jì)劃為目的的計(jì)劃活動(dòng)相去甚遠(yuǎn)。對(duì)此，由于在S&OP中經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人也會(huì)出席，通過(guò)各部門(mén)的坦誠(chéng)商議，能達(dá)成具存權(quán)威性的協(xié)議，兇此從可行性方面來(lái)看各部門(mén)之間較為均衡。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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