導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角的生產(chǎn)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。具體如下文所述：

開(kāi)工率
在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類(lèi)經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱(chēng)為“固定費(fèi)用”。
如果開(kāi)工率降低的話，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn)，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的最低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額，在TOC中被稱(chēng)力“有效產(chǎn)出”。

外部采購(gòu)費(fèi)用
“外部采購(gòu)費(fèi)用’：指的是從企業(yè)流向外部的資金。
降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。

庫(kù)存
在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存，庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況。
比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫(kù)存削減的案例正在逐漸增加。庫(kù)存是由采購(gòu)時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來(lái)，如果庫(kù)存增加的話，手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。并且，在借款用于庫(kù)存資金的情況下，如果庫(kù)存過(guò)多就有可能無(wú)法償還借款，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

交貨期
借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對(duì)策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可能提高營(yíng)業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫(kù)存和安全庫(kù)存。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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