生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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車間管理制度
1.0目的
為確保各項生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，促進(jìn)公司的良性的健康發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度
2.0適用范圍
本公司員工均適用之
3.0內(nèi)容
3.1早會制度
3.1.1召開早會的時候，員工需提前5分鐘進(jìn)入車間；
3.1.2員工在開早會時須站立端正，雙腳成跨立姿勢，雙手背立，認(rèn)真聽上級的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事；
3.1.3召開早會的時候，組長班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時早會；
3.1.4組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前二天的工作情況以及后二天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng) 控制在10分鐘；
3.1.5組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
3.2請假制度
3.2.1事假
須提前四小時提出書面的請假條經(jīng)相關(guān)部門長批準(zhǔn)后生效，不可代請或電話、短信請假；
3.2.2病假
3.2.2.1須本人提供書面的請假條交組長，即可前往看??；
3.2.2.2生病相對較為嚴(yán)重，不能親自前來請假的，可托工友代請或電話、短信請假，假期結(jié)束時提供醫(yī)生“病假證明”及就診的“收費(fèi)單”作為批假的證明；
3.2.3員工請假每月不得超過三次，每次請假人數(shù)不得超過二人（特殊情況特殊處理）；
3.2.4不準(zhǔn)非上班時間的私下請假或批假；
3.2.5批假權(quán)限如下表：
項目 4時以內(nèi)含4小時 2天以下含2天2天以上
批假權(quán)限組長 主管 總經(jīng)理或副總經(jīng)理
3.2.6所有請假條均須交人力資源部批準(zhǔn)和存檔，每月正常出勤時間未有打卡記錄也沒有請假條的，一律按缺勤處理；
3.3清潔衛(wèi)生制度
3.3.1員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
3.3.2各組長每日需按員工輪流值日，對各組所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行打掃和清潔，每周的周未需對整個所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行大掃除（門、窗、貨架、生產(chǎn)線，滅火器、設(shè)備待各個死角都必須進(jìn)行清潔）；
3.3.3各組的清潔用具必須按規(guī)定放置于指定位置，不得隨意放置；
3.3.4垃圾必須投放進(jìn)垃圾桶或垃圾簍，不得隨意亂丟，桌下的垃圾簍每天須及時進(jìn)行清理倒入垃圾桶內(nèi)；廢紙箱應(yīng)及時的放到指定的放置區(qū)，不得到處亂放；
3.3.5不得隨意吐痰；
3.3.6喝的水杯需按規(guī)定放置于規(guī)定的位置，不得亂占用他人的水杯位置，廢水廢渣必須倒入指定的垃圾簍和廢水桶； rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為確保各項生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，促進(jìn)公司的良性的健康發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度
2.0適用范圍
本公司員工均適用之
3.0內(nèi)容
3.1早會制度
3.1.1召開早會的時候，員工需提前5分鐘進(jìn)入車間；
3.1.2員工在開早會時須站立端正，雙腳成跨立姿勢，雙手背立，認(rèn)真聽上級的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事；
3.1.3召開早會的時候，組長班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時早會；
3.1.4組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前二天的工作情況以及后二天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng) 控制在10分鐘；
3.1.5組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
3.2請假制度
3.2.1事假
須提前四小時提出書面的請假條經(jīng)相關(guān)部門長批準(zhǔn)后生效，不可代請或電話、短信請假；
3.2.2病假
3.2.2.1須本人提供書面的請假條交組長，即可前往看??；
3.2.2.2生病相對較為嚴(yán)重，不能親自前來請假的，可托工友代請或電話、短信請假，假期結(jié)束時提供醫(yī)生“病假證明”及就診的“收費(fèi)單”作為批假的證明；
3.2.3員工請假每月不得超過三次，每次請假人數(shù)不得超過二人（特殊情況特殊處理）；
3.2.4不準(zhǔn)非上班時間的私下請假或批假；
3.2.5批假權(quán)限如下表：
項目 4時以內(nèi)含4小時 2天以下含2天2天以上
批假權(quán)限組長 主管 總經(jīng)理或副總經(jīng)理
3.2.6所有請假條均須交人力資源部批準(zhǔn)和存檔，每月正常出勤時間未有打卡記錄也沒有請假條的，一律按缺勤處理；
3.3清潔衛(wèi)生制度
3.3.1員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
3.3.2各組長每日需按員工輪流值日，對各組所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行打掃和清潔，每周的周未需對整個所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行大掃除（門、窗、貨架、生產(chǎn)線，滅火器、設(shè)備待各個死角都必須進(jìn)行清潔）；
3.3.3各組的清潔用具必須按規(guī)定放置于指定位置，不得隨意放置；
3.3.4垃圾必須投放進(jìn)垃圾桶或垃圾簍，不得隨意亂丟，桌下的垃圾簍每天須及時進(jìn)行清理倒入垃圾桶內(nèi)；廢紙箱應(yīng)及時的放到指定的放置區(qū)，不得到處亂放；
3.3.5不得隨意吐痰；
3.3.6喝的水杯需按規(guī)定放置于規(guī)定的位置，不得亂占用他人的水杯位置，廢水廢渣必須倒入指定的垃圾簍和廢水桶； rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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