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生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制
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一、生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定,使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.保質(zhì)保量完成采、掘、準(zhǔn)等工程的設(shè)計(jì)任務(wù),按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。
3.參加制定礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃,生產(chǎn)銜接計(jì)劃的編制。
4.嚴(yán)格審查、審批采掘機(jī)運(yùn)通風(fēng)各類規(guī)程措施,并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術(shù)措施。
5.組織并參與礦井的每月底驗(yàn)收以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作。
6.組織并參與礦井災(zāi)防計(jì)劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7.參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8.按時(shí)向上級(jí)對(duì)口管理部門提供各類報(bào)表、圖紙。
9.經(jīng)常深入井下采掘工作面,了解掌握生產(chǎn)狀況、準(zhǔn)備好第一手資料。
二、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2.認(rèn)真向本科室人員貫徹行政決議,并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3.積極組織本科人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和緊急工作。
4.負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計(jì)劃、月終有總結(jié),使科室工作有條不紊地進(jìn)行。
5.經(jīng)常組織本科人員深入實(shí)際,調(diào)查研究,根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.負(fù)責(zé)主持召開科室會(huì)議,檢查各項(xiàng)工作。
三、采煤管理組崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度,負(fù)責(zé)公司回采準(zhǔn)備技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)編制回采工作面銜接計(jì)劃,參與編制生產(chǎn)計(jì)劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3.負(fù)責(zé)編制回采工作面規(guī)程措施,并負(fù)責(zé)貫徹、檢查、監(jiān)督區(qū)隊(duì)的執(zhí)行情況。
4.根據(jù)要求和分工,做好各回采工作面臺(tái)帳,建立技術(shù)檔案。
5.搞好技術(shù)革新,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推廣交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
7.經(jīng)常深入井下了解和掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況,及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 11尋找制約瓶頸工序的方法
- 12利用需求預(yù)測(cè)
- 13CRP(產(chǎn)能需求計(jì)劃)
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- 16訂單控制庫(kù)存?
- 17生產(chǎn)績(jī)效管理
- 18相關(guān)成本
- 19能力利用率計(jì)算公式
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- 22鈑金材料、機(jī)加工材料的管理方法
- 23最好用的的生產(chǎn)管理軟件是哪個(gè)?
- 24影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因
- 25完善零部件表對(duì)于提高計(jì)劃精準(zhǔn)度很重要
- 26需求預(yù)測(cè)的方法
- 27提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
- 28車間安全生產(chǎn)管理制度
- 29產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 30生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序
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