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分批成本計算制度的陷阱

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在日本的制造業(yè)考慮生產(chǎn)計劃問題之際，需要注意一下由分批成本計算制度造成的錯誤經(jīng)營判斷。

如果讀者站在負(fù)責(zé)籌備產(chǎn)品的立場上，會對如下案例作出何種判斷呢？“提議本公司工廠生產(chǎn)成本100元的產(chǎn)品為由外國生產(chǎn)商以95元的價格提供。”如果此時只是單純選擇外國生產(chǎn)商的產(chǎn)品的話，就是不合格的籌備負(fù)責(zé)人。提議中的100元通常情況下多是指根據(jù)分批成本計算制度計算出來的預(yù)定成本，而這一數(shù)值歸根結(jié)底不過是大致推測的數(shù)值，并日該數(shù)值本身也會根據(jù)情況不同發(fā)生變化，因此難以作為決定性的考慮因素。

分批成本計算方式指的是累計單獨批次的產(chǎn)品中使用的材料費、勞務(wù)費等，計算出成本的方式。在分批成本計算方式中，由于能夠使用以往的數(shù)據(jù)計算各種產(chǎn)品的預(yù)定成本，所以在營業(yè)階段易于判斷詢價項目是否會盈利。因此，在以制造訂貨生產(chǎn)型產(chǎn)品的企業(yè)為中心的日本，很多制造業(yè)采用分批成本計算方式進(jìn)行成本管理。然而切不可忘記，根據(jù)分批成本計算得出的成本數(shù)值會容易隨著工廠開工率發(fā)生變化。

在分批成本計算方式中，根據(jù)制造部門的直接和間接人事費用計算出每小時工資水平，再乘以勞務(wù)時間求出勞務(wù)費。每小時工資水平是用某一期間制造部門的人事費用除以預(yù)定開工時間計算出的。此時如果工廠的開工率提高的話，勞務(wù)費及分批成本就會降低。相反的，如果開工率下降的話，勞務(wù)贄及分批成本就會提高。即在這種方式中，越是徹底地采取本公司生產(chǎn)的策略，分批成本就越低。

然而問題是，當(dāng)開工率下降而成本增加時，就會出現(xiàn)營業(yè)部門放棄接受訂單，或者是產(chǎn)品儲備部門改而從外部采購的現(xiàn)象。如果作出如此判斷，工廠就無法取得預(yù)定的營業(yè)額，也無法彌補(bǔ)人事費用等固定經(jīng)費，結(jié)果企業(yè)就會出現(xiàn)赤字。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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