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不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法（小日程計劃）

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小日程計劃是以中日程計劃為基礎(chǔ)、按照單獨的作業(yè)人員和設(shè)備而制訂的計劃。由于以制訂1周到1O天之內(nèi)計劃的情況居多，因此也被稱為“每周生產(chǎn)計劃”。
在小日程計劃中，會以天、小時和分為單位，制訂設(shè)備和工作人員的分工計劃。小日程計劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計劃中制訂的各品目的數(shù)量和交貨期。
②為了能夠進行高效率的生產(chǎn)，為設(shè)備和作業(yè)人員分配適當數(shù)量的工作。
③能夠在最短交貨期進行生產(chǎn)。
在中日程計劃中，會確定各個品目的數(shù)量和交貨期，并根據(jù)基準日程計劃設(shè)定著手和完成日期，但是在現(xiàn)實工作中很少會按照預(yù)定進展。

例如，由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設(shè)備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素，生產(chǎn)活動就會無法按照預(yù)定目標進展。另外，還會導(dǎo)致設(shè)備和作業(yè)人員負擔的工作量出現(xiàn)變動及處于等待工作的狀態(tài)（待工），或是在限定期間內(nèi)無法完成的情況。然而，即便如此，也不能為了應(yīng)對這些變更而重新制訂中日程計劃。

為靈活應(yīng)對生產(chǎn)中的各種狀況，我們需要時常掌握生產(chǎn)現(xiàn)場各個作業(yè)人員和各臺設(shè)備的產(chǎn)能、負荷狀況和進展情況。因此，接近生產(chǎn)現(xiàn)場水準的小日程計劃就應(yīng)需而生了。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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