當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
設備管理維修的實踐與創(chuàng)新
一、設備管理工作實踐
1、圍繞各項工作的計劃指標進行管理。公司機械加工設備近2000臺,其中數(shù)控設備近200臺。多年來,堅持科學的管理,以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),嚴格要求按設備保養(yǎng)規(guī)范和設備操作規(guī)程實施,獎罰分明。
2、制訂《質(zhì)量管理體系文件》,加強設備的質(zhì)量管理。根據(jù)我公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展狀況,以及ISO9000認證和國軍標認證標準,幾年來我們陸續(xù)制訂出了《精密、大型、專用、數(shù)控設備的 管理規(guī)定》、《設備借用管理規(guī)定》、《設備新增和改造的管理規(guī)定》、《設備資產(chǎn)管理規(guī)定》、《車間自管設備管理規(guī)定》、《設備管理獎罰制度》、《試驗、清洗設備維護保養(yǎng)規(guī)定》、《設備管理用表格目錄》、《設備計劃檢修規(guī)定》和《設備使用維護保養(yǎng)規(guī)定》等質(zhì)量管理體系文件。使設備管理工作有據(jù)可查,有法可依,并且始終沿著規(guī)范化的道路進行實施和操作。
3、制訂各類數(shù)控機床保養(yǎng)規(guī)范,為數(shù)控機床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)。在實際設備管理工作中,我們制訂出相應的具體能夠操作實行的管理內(nèi)容。例如,根據(jù)數(shù)控機床的使用現(xiàn)狀和數(shù)控機床未來幾年內(nèi)的發(fā)展趨勢和數(shù)控機床所處于的重要位置,把數(shù)控機床分為八類,并分別制訂出了保養(yǎng)規(guī)范。如加工中心保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控車床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控銑床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標鏜床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控電火花機床保養(yǎng)規(guī)范和數(shù)控線切割機床保養(yǎng)規(guī)范等。并將數(shù)控機床維護與保養(yǎng)按級實行分工負責制,落實到每一臺數(shù)控設備。為數(shù)控機床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)以后,嚴格檢查、考核、落實進行歸零管理,使數(shù)控機床的保養(yǎng)真正納入正常軌道。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1現(xiàn)場管理的金科玉律
- 2生產(chǎn)過程的均衡性
- 3車間作業(yè)控制(shop floor control)的常用調(diào)度措施
- 4車間現(xiàn)場管理
- 5生產(chǎn)過程的比例性
- 6流線化生產(chǎn)
- 7現(xiàn)場作業(yè)管理辦法(目視化管理)
- 8生產(chǎn)車間規(guī)章制度
- 9生產(chǎn)現(xiàn)場管理宣傳標語
- 10最好用的的生產(chǎn)管理軟件是哪個?
- 11車間作業(yè)排序的目標
- 12APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 13出口貨物包裝作業(yè)規(guī)范
- 14用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 15MES系統(tǒng)的價格是多少?
- 16生產(chǎn)車間管理制度
- 17生產(chǎn)計劃的對象
- 18制造編號管理方式
- 19生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
- 20生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進
- 21木材染色技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展
- 22生產(chǎn)跟單的流程
- 23JIT的實施方法及應用
- 24外包管理辦法
- 25全員生產(chǎn)維修(TPM)
- 26訂單控制庫存?
- 27零件配套率的考核
- 28產(chǎn)品出入庫管理辦法
- 29生產(chǎn)排程的方法
- 30作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓