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生產(chǎn)作業(yè)管理策略
生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中處于承上啟下的地位。向上要遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略環(huán)節(jié)把經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)化、具體化，向下推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖。
生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點(diǎn)：
1、它雖然屬于戰(zhàn)略管理活動(dòng)，但它是從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產(chǎn)品選擇到生產(chǎn)組織都是他研究的具體對象。
2、它與營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。即一方面生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略不能脫離財(cái)務(wù)與營銷戰(zhàn)略自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)，在它的運(yùn)作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實(shí)現(xiàn)營銷與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要保證。
3、生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略考慮的面比較寬，時(shí)間跨度比較長。
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