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生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
對于企業(yè)來說,MES軟件正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動有效整合、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制、優(yōu)化管理的橋梁和紐帶。它通過持續(xù)的信息流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的完整集成,是企業(yè)提高核心競爭力的重要技術(shù)之一。生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
一、泛普軟件—生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
1、資源分配
對資源狀態(tài)及分配信息進(jìn)行管理,包括機(jī)床實(shí)際使用狀態(tài)、輔助工具的使用、保管和維護(hù)等信息以及開始進(jìn)行加工時必須具備的文檔和資源狀況的詳細(xì)歷史記錄。
2、電子看板
電子看板是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的一種可視化看板,具有拉動車間物料流動、傳遞生產(chǎn)指令、采集現(xiàn)場信息、跟蹤產(chǎn)品狀態(tài)等功能,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)模具車間生產(chǎn)自動化、數(shù)字化的有效手段。
3、作業(yè)計(jì)劃
負(fù)責(zé)工序級的計(jì)劃排產(chǎn),提供基于指定生產(chǎn)單元相關(guān)優(yōu)先級、屬性、特征、方法等的作業(yè)排序功能。通過基于有限能力的作業(yè)排產(chǎn),其目的就是要安排一個合理的序列以最大限度地壓縮生產(chǎn)過程中的輔助時間,同時又能滿足模具交貨期。
4、生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度
以作業(yè)、訂單等形式管理和控制生產(chǎn)單元中的物流和信息流。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急插單、設(shè)備故障、返工返修、生產(chǎn)拖期等情況時,生產(chǎn)調(diào)度采用合理的優(yōu)化技術(shù)和方法調(diào)整作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度資源。
二、生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是什么?
1、精益化生產(chǎn),每一個生產(chǎn)加工制造職能部門、工序都根據(jù)后向職能部門以及工序的市場需求來完成生產(chǎn)加工制造。訂單變更,快速響應(yīng)受企業(yè)市場變化的不良影響,主機(jī)廠的配套計(jì)劃方案產(chǎn)生變化。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必然隨著產(chǎn)生變化。
2、能提供實(shí)時更新的實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量分析、資源利用率等信息的統(tǒng)計(jì)與分析以及這些實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果報(bào)告與歷史和預(yù)計(jì)結(jié)果的比較關(guān)系,從而更好地分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程,使生產(chǎn)始終維持最優(yōu)狀態(tài)
總之,生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的各種信息流加以綜合利用,將這些信息通過信息系統(tǒng)的加工進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,使其延伸到工廠的自動設(shè)備、質(zhì)量管理、交貨期管理、供應(yīng)鏈采購、成本控制、物流管理等等各個外部環(huán)節(jié)。
- 1出口貨物包裝作業(yè)規(guī)范
- 2現(xiàn)場管理的金科玉律
- 3現(xiàn)場管理工具(標(biāo)準(zhǔn)化)
- 4生產(chǎn)運(yùn)作管理規(guī)范
- 5生產(chǎn)過程批次管理程序
- 6流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
- 7企業(yè)為什么要搭建生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 8如何快速找到解決問題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 9JIT和采購功能
- 10學(xué)習(xí)曲線
- 11前置期的定義及種類
- 12全員生產(chǎn)維修的發(fā)展進(jìn)程
- 13庫房、采購與車間用件管理建議
- 14生產(chǎn)管理的職能
- 15生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 16生產(chǎn)線平衡的定義
- 17生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
- 18PMC的組織結(jié)構(gòu)
- 19提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)
- 20提案改善制度
- 21歡迎登錄樂凱膠片集團(tuán)辦公自動化OA系統(tǒng)
- 22搬運(yùn)合理化
- 23生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程
- 24分批成本計(jì)算制度的陷阱
- 25派工單(dispatch list)
- 26排序問題的應(yīng)用和分類
- 27設(shè)備、庫房布置操作規(guī)范
- 28注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 29產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程
- 30日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
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