生產計劃管理辦法

目的：規(guī)范計劃程序，強化計劃工作。

內容：計劃物管部根營業(yè)部下達的預示計劃和各車型成品庫存量，下達生產計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門，各部接到生產計劃通知后應保質保量完成。營業(yè)部在接到訂單后，應及時對訂單進行綜合評審，一經確定，及時以聯(lián)絡書形式（一式兩份）通知物管部，注明產品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計劃物管部接到通知后，根據(jù)庫存情況做出具體安排：

一、查庫存“生產銷售日報表”，有庫存通知庫房做好發(fā)貨前的一切準備工作，有特殊要求的，計劃物管部根據(jù)要求作相應安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

二、沒有庫存，則根據(jù)營業(yè)部訂單，結合公司經營狀況，庫存及市場形勢分析等編制“生產計劃通知單”。
1、“生產計劃通知單”必須注明產品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計劃實施。如因設備停電等不可抗拒的因素，生產計劃不能如期完成，由生產部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達到營業(yè)部并組織召開相關部門協(xié)調會調整生產計劃。
2、物資采購計劃由計劃物管部根據(jù)生產作業(yè)計劃進行編制，由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核，總經理助理審核，購買部組織實施。

三、生產計劃調整是營業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對生產作業(yè)計劃進行修改、調整，營業(yè)部出具書面通知，部門負責人審批后交計劃物管部，計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達到相關部門。

四、追加計劃的實施：
營業(yè)部接到追加計劃，及時以聯(lián)絡書的形式由部門負責人審核、簽字后交計劃物管部，物管部根據(jù)庫存量，以及生產能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內完成的，直接下達“生產計劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負責組織部門協(xié)調會，調整生產計劃安排，保證銷售。

營業(yè)部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達計劃時，必須保證計劃的準確性、真實性，相關部門接到計劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調，但必須保證營業(yè)部的供貨需要。信息不準、計劃有錯、誤導生產或生產不跟計劃同步，或計劃組織實施力度不夠影響營業(yè)部交貨，對相關責任人處50-100元的罰款。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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