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企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
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對(duì)于企業(yè)來說,車間生產(chǎn)流程無(wú)疑是最重要的管理環(huán)節(jié),繁瑣的生產(chǎn)細(xì)節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法,導(dǎo)致勞動(dòng)效率低,錯(cuò)誤多,成本高。要想解決這些問題,企業(yè)工廠需要一套生產(chǎn)管理系統(tǒng),才能提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)精益化、集成化的生產(chǎn)管理。
一、泛普軟件—企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
1、成本計(jì)算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以單獨(dú)計(jì)算每個(gè)訂單信息的成本,原材料成本、人工成本、物業(yè)管理成本、水電工程成本一目了然,是公司分析管理方法給出數(shù)據(jù)的參考。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可直接查詢?nèi)霂?kù)狀況、材料領(lǐng)用狀況等當(dāng)前生產(chǎn)信息,并通過單據(jù)的穿透式追溯功能,調(diào)用關(guān)聯(lián)單據(jù)的具體信息。
2、數(shù)據(jù)資料維護(hù)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)庫(kù)管理包含對(duì)原材料主文檔、物料、加工工藝線路、工作中管理中心信息的入錄、拷貝、查尋、改動(dòng)、刪掉作用,這是生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的行為主體。
3、材料自動(dòng)測(cè)算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的訂單信息依據(jù)BOM開展全自動(dòng)測(cè)算,統(tǒng)計(jì)分析出庫(kù)存量數(shù),購(gòu)置數(shù),巨大的便捷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,避免原材料奢侈浪費(fèi)。
4、物料BOM管理
生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠依據(jù)不一樣的規(guī)定向客戶出示多種類型的物料,如單面物料、雙層物料、單面反查、雙層反查等。根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠形象化的查詢每工序的生產(chǎn)制造進(jìn)展、達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)線設(shè)備情況、生產(chǎn)制造總數(shù)等信息。
二、企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處
1、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,使得企業(yè)物流、現(xiàn)金流、信息流的管理變得簡(jiǎn)單高效。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)時(shí)掌握終端銷售和庫(kù)存信息,優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu),避免商品積壓。
2、及時(shí)掌握商品的暢銷和滯銷情況,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在與往來單位的對(duì)賬中,各種應(yīng)收應(yīng)付一目了然。精準(zhǔn)管理整個(gè)生產(chǎn)過程,掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),幫助企業(yè)合理采購(gòu)和安排生產(chǎn)。
3、多層次、多維度的報(bào)表分析為企業(yè)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持??梢噪S時(shí)隨地登錄系統(tǒng)快速查詢公司經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越管理,在生產(chǎn)中也可以通過減少浪費(fèi)來減少不必要的浪費(fèi),從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
總的來說,生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和庫(kù)存業(yè)務(wù)輕松、規(guī)范、細(xì)致的一體化管理。提高管理效率,掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),有效控制生產(chǎn)過程。
- 1生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法
- 2派工作業(yè)
- 3生產(chǎn)管理培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 4利用需求預(yù)測(cè)
- 5APS(高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 6機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
- 7作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 8MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)
- 9生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
- 10制程檢驗(yàn)控制規(guī)定
- 11生產(chǎn)日程
- 12生產(chǎn)作業(yè)研究的內(nèi)容
- 13新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 14排序問題的應(yīng)用和分類
- 15生產(chǎn)管理的職能
- 16生產(chǎn)管理軟件是什么?
- 17工傷事故報(bào)告制度范例
- 18生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 19設(shè)備管理維修的實(shí)踐與創(chuàng)新
- 20TOC(約束理論)的思路
- 21生產(chǎn)管理辦法
- 22生產(chǎn)績(jī)效管理
- 23生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 24大生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
- 25企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 26生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓(xùn)心得
- 27采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系圖
- 28現(xiàn)場(chǎng)管理教材與試卷
- 29生產(chǎn)計(jì)劃管理和異常控制
- 30合同評(píng)審及流程
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