生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)運作管理規(guī)范
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)運作管理，明確生產(chǎn)運作的工作流程和各相關(guān)部門的工作職責(zé)，有效控制生產(chǎn)和服務(wù)全過程，確保生產(chǎn)運作系統(tǒng)順暢、高效運行，提高公司整體運作效率，特制訂本管理規(guī)范。
2.適用范圍
本規(guī)范適用于公司內(nèi)部從生產(chǎn)訂單的下達(dá)至生產(chǎn)結(jié)束、成品入庫的生產(chǎn)運作中所涉及的所有部門，包括營銷中心、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、供應(yīng)部、庫房、質(zhì)管部、檢驗室、工程部等等。
3.職責(zé)
3.1營銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)成品庫存狀態(tài)及市場需求情況制定月生產(chǎn)入庫計劃，向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)月生產(chǎn)入庫計劃及產(chǎn)品批量、產(chǎn)能和均衡生產(chǎn)等基本原則制定月生產(chǎn)計劃，下達(dá)和調(diào)整各車間生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)物料需求計劃，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
3.3供應(yīng)部負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)物料需求計劃及經(jīng)濟(jì)訂貨量原則制定物料采購計劃，實施采購和供應(yīng)商管理。
3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)月生產(chǎn)計劃和車間的實際產(chǎn)能、中間產(chǎn)品的結(jié)存狀態(tài)和均衡生產(chǎn)原則制訂月、周、日生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃（排產(chǎn)），組織實施和跟進(jìn)生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。
3.5物料庫房負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃和物料采購計劃實施物料的保管和收發(fā)。
3.6檢驗室負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃和物料采購計劃實施物料、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
3.7質(zhì)管部負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃和物料采購計劃實施物料、產(chǎn)品的質(zhì)量審查和放行。
3.8工程部及生產(chǎn)部設(shè)備維修組負(fù)責(zé)根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃做好設(shè)備設(shè)施預(yù)防性維護(hù)工作計劃及能源的供應(yīng)，并實施設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維護(hù)工作。
4.管理規(guī)范
4.1生產(chǎn)運作按流程圖規(guī)范運行：
4.2生產(chǎn)訂單下達(dá)
4.2.1營銷中心于每月15日前制定其第二個月的生產(chǎn)入庫計劃，同時預(yù)測其第三、四個月的生產(chǎn)入庫計劃，以生產(chǎn)訂單形式交生產(chǎn)部，內(nèi)容包括品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期，交貨期以10天為一個時間段。
4.2.2生產(chǎn)部在收到生產(chǎn)入庫計劃后，在1個工作日內(nèi)完成內(nèi)部初步評估或邀請質(zhì)量、技術(shù)、工程、供應(yīng)等部門進(jìn)行初步評審，并與營銷中心協(xié)商，達(dá)成一致的生產(chǎn)入庫計劃指標(biāo)，完成訂單的確定。評估或評審內(nèi)容包括人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源、產(chǎn)能和工藝技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)保證的生產(chǎn)可行性情況。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為規(guī)范公司生產(chǎn)運作管理，明確生產(chǎn)運作的工作流程和各相關(guān)部門的工作職責(zé)，有效控制生產(chǎn)和服務(wù)全過程，確保生產(chǎn)運作系統(tǒng)順暢、高效運行，提高公司整體運作效率，特制訂本管理規(guī)范。
2.適用范圍
本規(guī)范適用于公司內(nèi)部從生產(chǎn)訂單的下達(dá)至生產(chǎn)結(jié)束、成品入庫的生產(chǎn)運作中所涉及的所有部門，包括營銷中心、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、供應(yīng)部、庫房、質(zhì)管部、檢驗室、工程部等等。
3.職責(zé)
3.1營銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)成品庫存狀態(tài)及市場需求情況制定月生產(chǎn)入庫計劃，向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)月生產(chǎn)入庫計劃及產(chǎn)品批量、產(chǎn)能和均衡生產(chǎn)等基本原則制定月生產(chǎn)計劃，下達(dá)和調(diào)整各車間生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)物料需求計劃，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
3.3供應(yīng)部負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)物料需求計劃及經(jīng)濟(jì)訂貨量原則制定物料采購計劃，實施采購和供應(yīng)商管理。
3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)月生產(chǎn)計劃和車間的實際產(chǎn)能、中間產(chǎn)品的結(jié)存狀態(tài)和均衡生產(chǎn)原則制訂月、周、日生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃（排產(chǎn)），組織實施和跟進(jìn)生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。
3.5物料庫房負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃和物料采購計劃實施物料的保管和收發(fā)。
3.6檢驗室負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃和物料采購計劃實施物料、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
3.7質(zhì)管部負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃和物料采購計劃實施物料、產(chǎn)品的質(zhì)量審查和放行。
3.8工程部及生產(chǎn)部設(shè)備維修組負(fù)責(zé)根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排計劃做好設(shè)備設(shè)施預(yù)防性維護(hù)工作計劃及能源的供應(yīng)，并實施設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維護(hù)工作。
4.管理規(guī)范
4.1生產(chǎn)運作按流程圖規(guī)范運行：
4.2生產(chǎn)訂單下達(dá)
4.2.1營銷中心于每月15日前制定其第二個月的生產(chǎn)入庫計劃，同時預(yù)測其第三、四個月的生產(chǎn)入庫計劃，以生產(chǎn)訂單形式交生產(chǎn)部，內(nèi)容包括品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期，交貨期以10天為一個時間段。
4.2.2生產(chǎn)部在收到生產(chǎn)入庫計劃后，在1個工作日內(nèi)完成內(nèi)部初步評估或邀請質(zhì)量、技術(shù)、工程、供應(yīng)等部門進(jìn)行初步評審，并與營銷中心協(xié)商，達(dá)成一致的生產(chǎn)入庫計劃指標(biāo)，完成訂單的確定。評估或評審內(nèi)容包括人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源、產(chǎn)能和工藝技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)保證的生產(chǎn)可行性情況。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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