生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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家具廠生產(chǎn)管理制度
為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，按時按質出貨，結合本公司的實際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。本制度適用于生產(chǎn)部全體員工，全員都必須嚴格遵守執(zhí)行。
一、進出工作場所時間規(guī)定
1、車間課長班組長及員工必須在上班前10分鐘到達各自工作區(qū)域，由相關負責人進行例行班組會，結束后方可進行相關工作生產(chǎn)計劃。
2、下班時只允許提前5分鐘關閉機臺設備，進行打掃衛(wèi)生準備下班，任何人員不得未到下班時間提前離開工作崗位和區(qū)域。
3、加班時必須按時到場，按計劃保質量完成工作任務。
4、車間負責人及班組長不得比員工遲到車間，不得比員工早離開車間，各區(qū)域負責人必須等員工下班完成后檢查水電機臺設備后才能離開車間。
5、上班或加班時間只要本班組有一個上班，則班組長必須到場督導工作。
6、各車間課長及班組長必須嚴格執(zhí)行，違者記過處分。
二、生產(chǎn)工藝流程及時間管控
1、大貨時間安排控制：
A、業(yè)務接單至庫房出貨45天；
B、業(yè)務接單后必須當天將相關情況書面知會生管部；
C、采購部需在5日內(nèi)將白身加工材料采購回廠，組立用的五金、滑軌等提前20天采購回廠，包裝用五金、紙箱、標簽、保麗龍等提前35天采購回廠，（另：外包餐椅采購提前30天回廠，捫皮、捫布產(chǎn)品采購提前38天回廠。
D、生產(chǎn)部門接業(yè)務下單白身加工生產(chǎn)周期25天，組立生產(chǎn)周期5天，砂光生產(chǎn)周期5天，涂裝生產(chǎn)周期4天，包裝生產(chǎn)周期6天。
E、若遇特殊情況需報告副總或總經(jīng)理批準提前或延后工作周期；
F、以上環(huán)節(jié)各部門必須嚴格執(zhí)行，若不能按交期又未及時匯報的由各部門負責人負全責；
2、樣品時間安排控制：
開發(fā)部負責樣品的全權制造，樣品制成時間必須嚴格按照客戶所要求的時間保質保量完成，所需材料各部門必須全力支持配合，應做到有求必應。
樣品制作進度與其品質管控由開發(fā)部負責！無特殊原因不能按時完成又未及時匯報導致樣品出產(chǎn)異常的，給予記過處分！
3、品質管控
A、進貨檢驗：凡工廠買入之跟生產(chǎn)相關物品必須經(jīng)品管部檢驗合格后庫房方可收貨，品管員應在相應送貨單上簽字確定。若庫房人員在品管未確定的情況下收貨導致生產(chǎn)異常的由庫房負責，品管員確定品質優(yōu)良生產(chǎn)時還出現(xiàn)異常地由品管部負責。檢驗不合格一律退回供應商。
B、巡檢：原則上生產(chǎn)工藝的每一個工序必須配備一個品管員進行巡查生產(chǎn)品質，當品管員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?；虿涣计烦瑯藭r有權要求當前生產(chǎn)工序停止，做生產(chǎn)工藝研究或技術改良。若品管員未及時制止導致材料浪費或不良，由品管部負全責，并召開品質檢討會。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、進出工作場所時間規(guī)定
1、車間課長班組長及員工必須在上班前10分鐘到達各自工作區(qū)域，由相關負責人進行例行班組會，結束后方可進行相關工作生產(chǎn)計劃。
2、下班時只允許提前5分鐘關閉機臺設備，進行打掃衛(wèi)生準備下班，任何人員不得未到下班時間提前離開工作崗位和區(qū)域。
3、加班時必須按時到場，按計劃保質量完成工作任務。
4、車間負責人及班組長不得比員工遲到車間，不得比員工早離開車間，各區(qū)域負責人必須等員工下班完成后檢查水電機臺設備后才能離開車間。
5、上班或加班時間只要本班組有一個上班，則班組長必須到場督導工作。
6、各車間課長及班組長必須嚴格執(zhí)行，違者記過處分。
二、生產(chǎn)工藝流程及時間管控
1、大貨時間安排控制：
A、業(yè)務接單至庫房出貨45天；
B、業(yè)務接單后必須當天將相關情況書面知會生管部；
C、采購部需在5日內(nèi)將白身加工材料采購回廠，組立用的五金、滑軌等提前20天采購回廠，包裝用五金、紙箱、標簽、保麗龍等提前35天采購回廠，（另：外包餐椅采購提前30天回廠，捫皮、捫布產(chǎn)品采購提前38天回廠。
D、生產(chǎn)部門接業(yè)務下單白身加工生產(chǎn)周期25天，組立生產(chǎn)周期5天，砂光生產(chǎn)周期5天，涂裝生產(chǎn)周期4天，包裝生產(chǎn)周期6天。
E、若遇特殊情況需報告副總或總經(jīng)理批準提前或延后工作周期；
F、以上環(huán)節(jié)各部門必須嚴格執(zhí)行，若不能按交期又未及時匯報的由各部門負責人負全責；
2、樣品時間安排控制：
開發(fā)部負責樣品的全權制造，樣品制成時間必須嚴格按照客戶所要求的時間保質保量完成，所需材料各部門必須全力支持配合，應做到有求必應。
樣品制作進度與其品質管控由開發(fā)部負責！無特殊原因不能按時完成又未及時匯報導致樣品出產(chǎn)異常的，給予記過處分！
3、品質管控
A、進貨檢驗：凡工廠買入之跟生產(chǎn)相關物品必須經(jīng)品管部檢驗合格后庫房方可收貨，品管員應在相應送貨單上簽字確定。若庫房人員在品管未確定的情況下收貨導致生產(chǎn)異常的由庫房負責，品管員確定品質優(yōu)良生產(chǎn)時還出現(xiàn)異常地由品管部負責。檢驗不合格一律退回供應商。
B、巡檢：原則上生產(chǎn)工藝的每一個工序必須配備一個品管員進行巡查生產(chǎn)品質，當品管員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?；虿涣计烦瑯藭r有權要求當前生產(chǎn)工序停止，做生產(chǎn)工藝研究或技術改良。若品管員未及時制止導致材料浪費或不良，由品管部負全責，并召開品質檢討會。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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