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主生產(chǎn)計劃編排實戰(zhàn)

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一、主生產(chǎn)計劃的編排流程
1、挑選被包括在主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品；
2、決定主生產(chǎn)計劃的時間長度及單位；
3、獲得計劃中的每個產(chǎn)品的需求信息；
4、找出瓶頸資源，進(jìn)行調(diào)整；
5、修改主生產(chǎn)計劃，使能力得到平衡。

二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；
4、要求什么時候完成—期間、交期；

三、主生產(chǎn)計劃的約束條件
1、設(shè)備能力；
2、人員能力；
3、庫存能力；
4、流動資金總量；
5、加班能力；
6、外協(xié)能力。

四、負(fù)荷計劃
負(fù)荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機(jī)能。此計劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負(fù)荷計劃是必不可少的。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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