生產管理系統(tǒng)
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生產流程控制規(guī)定
為了對公司所承接的業(yè)務能更有效率更準確的開展部門工作，確保下放給班組的清單及圖紙準確及時及各項目負責人更好的為班組服務，制定本流程。
第一節(jié)：技術組管理控制
一、工作要點：
材料報價、材料采購單編制、圖紙分解、打包清單輸出、改版發(fā)放、下料排版、數控文件、總量匯總。
二、流程
第一步，分為：審核圖紙排出構件清單分廠區(qū)、提材料采購清單、畫散件異型圖。
1.圖紙到達后必須先審核圖紙，把清單和圖紙清單對應起來核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系確認。在上段工作完成后排出構件清單分廠區(qū)，分好交部長確認后，及時提出兩廠的材料采購單，提料人編制簽字，部長審核簽字，副總批準簽字后，交兩份采購部并簽字確認。
2.在圖紙審核過程中，可以交替使用圖紙開始散件異型圖畫制工作。
第二步，排加工H型鋼清單。
H型鋼加工清單排出來，按照分好的廠區(qū)給清單分給兩廠，并對加工型鋼清單進行切角標注。對于鋼柱、截面大于或等于1米的加工H型鋼進行排版圖繪制。
第三步，分為：散件清單及異形板圖整理、構件清單進行后期整理。
1.散件清單整理。按分好的班組進行數據透視，排出散件下料清單，并對照畫好的異型散件圖在清單備注欄標出“異形板”字樣。如需要裝箱打包連接件，需在連接件后面?zhèn)渥跇?br/> “連接件”字樣。
2.異型散件圖整理。對照散件清單把規(guī)格、材質、數量、班組等信息標上，方便班組領用。對需要打孔的異型散件圖，轉化為“DXF2000”文件。
3．構件清單后期整理。核對構件清單里面構件號、圖號及數量的準確性，對不需要打包裝箱，僅需要帶在構件上的連接件，需在構件清單上標出“附件”數量。
4.包裝清單編制。復制一份構件清單，按“規(guī)格”、“長度”排序，對照圖紙按照以下規(guī)則編排打包清單：
長寬高三者必須有一個大于1m
1.單包重量不大于5噸，寬高不大于1.2m，
2.除200*100、300*150可以打包4層以外，其余不得超出2層
3.水平撐打包統(tǒng)一打5層單排
4.同一包構件規(guī)格盡量統(tǒng)一
5.對照圖紙肋板、異型板、牛腿等是否影響打包
6.寬度+150mm高度+105mm，單件打包寬度+250mm
后續(xù)工作油漆采購單。在以上工作全部完成后，匯總一份工程總構件清單，里面包括班組、廠區(qū)（附件）等數據，根據以上構件清單提出兩廠油漆采購清單分別交兩廠生產主管。
修改圖到達后，必須在第一時間，針對修改內容作出下發(fā)清單給各廠生產主管。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
第一節(jié)：技術組管理控制
一、工作要點：
材料報價、材料采購單編制、圖紙分解、打包清單輸出、改版發(fā)放、下料排版、數控文件、總量匯總。
二、流程
第一步，分為：審核圖紙排出構件清單分廠區(qū)、提材料采購清單、畫散件異型圖。
1.圖紙到達后必須先審核圖紙，把清單和圖紙清單對應起來核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系確認。在上段工作完成后排出構件清單分廠區(qū)，分好交部長確認后，及時提出兩廠的材料采購單，提料人編制簽字，部長審核簽字，副總批準簽字后，交兩份采購部并簽字確認。
2.在圖紙審核過程中，可以交替使用圖紙開始散件異型圖畫制工作。
第二步，排加工H型鋼清單。
H型鋼加工清單排出來，按照分好的廠區(qū)給清單分給兩廠，并對加工型鋼清單進行切角標注。對于鋼柱、截面大于或等于1米的加工H型鋼進行排版圖繪制。
第三步，分為：散件清單及異形板圖整理、構件清單進行后期整理。
1.散件清單整理。按分好的班組進行數據透視，排出散件下料清單，并對照畫好的異型散件圖在清單備注欄標出“異形板”字樣。如需要裝箱打包連接件，需在連接件后面?zhèn)渥跇?br/> “連接件”字樣。
2.異型散件圖整理。對照散件清單把規(guī)格、材質、數量、班組等信息標上，方便班組領用。對需要打孔的異型散件圖，轉化為“DXF2000”文件。
3．構件清單后期整理。核對構件清單里面構件號、圖號及數量的準確性，對不需要打包裝箱，僅需要帶在構件上的連接件，需在構件清單上標出“附件”數量。
4.包裝清單編制。復制一份構件清單，按“規(guī)格”、“長度”排序，對照圖紙按照以下規(guī)則編排打包清單：
長寬高三者必須有一個大于1m
1.單包重量不大于5噸，寬高不大于1.2m，
2.除200*100、300*150可以打包4層以外，其余不得超出2層
3.水平撐打包統(tǒng)一打5層單排
4.同一包構件規(guī)格盡量統(tǒng)一
5.對照圖紙肋板、異型板、牛腿等是否影響打包
6.寬度+150mm高度+105mm，單件打包寬度+250mm
后續(xù)工作油漆采購單。在以上工作全部完成后，匯總一份工程總構件清單，里面包括班組、廠區(qū)（附件）等數據，根據以上構件清單提出兩廠油漆采購清單分別交兩廠生產主管。
修改圖到達后，必須在第一時間，針對修改內容作出下發(fā)清單給各廠生產主管。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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