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車間作業(yè)控制(shop floor control)的目的和內容
一、目的
1、控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;
2、出現(xiàn)偏離時,采取措施,糾正偏差,若無法糾正,則反饋到計劃層;
3、報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結果。
二、內容
1、控制加工設備完好,人員出勤;
2、控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工;
3、保持物流穩(wěn)定,控制投入和產(chǎn)出的工作量;
4、控制加工成本,結清定單,完成庫存事務處理。
- 1生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
- 2JIT法則的運用
- 3生產(chǎn)計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應
- 4生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 5塑料家具的注射成型
- 6外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 7生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度
- 8生產(chǎn)管理軟件是什么?
- 9提高計劃平衡能力是控制進度的關鍵
- 10現(xiàn)場作業(yè)分析
- 11作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 12需求管理(DM)
- 13生產(chǎn)現(xiàn)場的使命
- 14生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度
- 15生產(chǎn)管理辦法
- 16生產(chǎn)制程管理制度
- 17產(chǎn)能負荷計劃表
- 18SFC(車間作業(yè)管理)
- 19某機械公司產(chǎn)品審核程序
- 20生產(chǎn)和服務提供過程控制程序
- 21不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法(小日程計劃)
- 22如何才能提高員工的工作效率?
- 23現(xiàn)場作業(yè)管理辦法(目視化管理)
- 24CRP(產(chǎn)能需求計劃)
- 25新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 26產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作流程
- 27什么是“在手量”、“在單量”、“預約量”?
- 28生產(chǎn)管理之班組長
- 29工藝文件管理制度
- 30生產(chǎn)部門職責
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