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生產(chǎn)跟單的流程
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跟單的流程為:制作訂購(gòu)單、訂單跟蹤、原料檢驗(yàn)與原料進(jìn)倉(cāng)。制作訂購(gòu)單(清單):生產(chǎn)跟單員在接到需用部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單,或接到訂購(gòu)員的請(qǐng)購(gòu)單之后,應(yīng)立即制作成訂購(gòu)單傳真或發(fā)電子郵件給供應(yīng)商訂購(gòu)原料。
生產(chǎn)跟單員在制作訂購(gòu)單時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn):
審查請(qǐng)購(gòu)單:請(qǐng)購(gòu)單的發(fā)出是原料訂購(gòu)跟單的起點(diǎn),它通常是由需用部門(mén)所制作的單據(jù)。
請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容通常有請(qǐng)購(gòu)原料的名稱(chēng)、規(guī)格、料號(hào)、請(qǐng)購(gòu)數(shù)量、需要日期等。
生產(chǎn)跟單員在審查請(qǐng)購(gòu)單時(shí),應(yīng)著重于以下內(nèi)容:
適當(dāng)?shù)恼?qǐng)購(gòu)人。請(qǐng)購(gòu)所需的內(nèi)容,只有使用部門(mén)(原料管理部門(mén))最為清楚。由這些部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu),最能正確表達(dá)各項(xiàng)原料需求的內(nèi)容與附屬條件。以書(shū)面的方式提出。
原料的訂購(gòu),有時(shí)牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容,若僅以口頭方式提出要求的條件,不但容易發(fā)生溝通上的錯(cuò)誤,將來(lái)的驗(yàn)收時(shí)若與實(shí)際的需求發(fā)生差距時(shí),因“口說(shuō)無(wú)憑”,買(mǎi)賣(mài)雙方徒增紛爭(zhēng)。因此,若能以“請(qǐng)購(gòu)單”詳載所需原料的名稱(chēng)、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、需要日期等內(nèi)容,可使請(qǐng)購(gòu)的訴求趨于明確與周全。
確定原料需求的內(nèi)容。即確實(shí)表明原料在質(zhì)量上的一些條件,包括原料的成分、尺寸、形狀、強(qiáng)度、精密度、耗損率、不良率、色澤、操作方式、維護(hù)等各種特性,以及售后服務(wù)的速度、次數(shù)、地點(diǎn)、態(tài)度等。
以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)。
預(yù)算的限制。需求的內(nèi)容及水準(zhǔn),與預(yù)算有密切關(guān)系,因此,在提出請(qǐng)購(gòu)之前,必須先就代價(jià)的上下限加以盤(pán)算。
熟悉原料及加工流程
生產(chǎn)跟單員首先應(yīng)熟悉訂購(gòu)單內(nèi)容,有時(shí)可能從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行訂購(gòu)過(guò)的原料項(xiàng)目,其訂購(gòu)環(huán)境不一定熟悉,要花時(shí)間去了解原料項(xiàng)目技術(shù)資料等。
訂單的難度也應(yīng)注意,有些可能需要特別去訂購(gòu),值得注意,但大大增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度,手續(xù)復(fù)雜,貨期長(zhǎng),監(jiān)控操作困難。
價(jià)格確認(rèn)
由于訂購(gòu)環(huán)境的變化,作為生產(chǎn)跟單員應(yīng)對(duì)訂購(gòu)最終的價(jià)格負(fù)責(zé),不能認(rèn)為價(jià)格的確定完全是訂購(gòu)員的責(zé)任,生產(chǎn)跟單員有責(zé)任維護(hù)最大利益。
確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)跟單員日常與供應(yīng)商的接觸大于訂購(gòu)員,由于供應(yīng)商的變化,前一訂單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否要調(diào)整,跟單操作應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
確認(rèn)原料需求量
訂單的需求量應(yīng)與訂購(gòu)訂單相匹配,或者小于訂購(gòu)環(huán)境訂單容量(經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)跟單員不查詢(xún)系統(tǒng)也能知道),如果不對(duì)則提醒訂購(gòu)員;另外,對(duì)計(jì)劃人員的錯(cuò)誤操作,生產(chǎn)跟單員應(yīng)及時(shí)提出來(lái)。
制定訂單說(shuō)明書(shū)
訂單說(shuō)明書(shū):主要內(nèi)容有(原料名稱(chēng)、確認(rèn)的價(jià)格、確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需求量、是否需要特別要求……等方面),另附有必要的圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。
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- 1產(chǎn)品變更管理程序
- 2影響設(shè)備利用率的原因及對(duì)策
- 3S&OP(銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃)
- 4日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖
- 5可視管理(5M)
- 6組裝車(chē)間作業(yè)制度
- 7投入ATO生產(chǎn)的努力以及問(wèn)題點(diǎn)
- 8廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度
- 9生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 10車(chē)間作業(yè)控制(shop floor control)的常用調(diào)度措施
- 11綜合生產(chǎn)計(jì)劃采取的策略
- 12N個(gè)作業(yè)兩臺(tái)工作中心排序
- 13生產(chǎn)制程管理制度
- 14委外加工程序
- 15生產(chǎn)車(chē)間管理制度
- 16利用需求預(yù)測(cè)
- 17加工廠管理制度
- 18全員生產(chǎn)維護(hù)的定義及特點(diǎn)
- 19生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 20車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 21生產(chǎn)排程的方法
- 22生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)規(guī)范
- 23生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 24企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書(shū)
- 25需求管理(DM)
- 26鑄造公司在制品管理控制程序
- 27服裝廠生管作業(yè)流程
- 28不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方式
- 29物流管理規(guī)定
- 30不合格的管理者
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓