生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)任務由生產(chǎn)廠長根據(jù)工廠與客戶簽訂之合同要求，按照廠技術(shù)部門提供的技術(shù)資料向有關(guān)人員下達生產(chǎn)任務。任務必須寫明產(chǎn)品名、技術(shù)、質(zhì)量要求，完成時間，注意事項等，做到保質(zhì)、保量、按時完成合同任務。
二、車間設(shè)立兼職工藝員（負責制造規(guī)范下達及材料計劃），工藝員根據(jù)廠長提供的任務書，在規(guī)定時間內(nèi)，按照技術(shù)及質(zhì)量要求，寫出產(chǎn)品制造規(guī)范，車間組長交生產(chǎn)廠長審批后執(zhí)行。工廠對工藝員實行每人每月補貼100元，如果不能按時寫出，無故拖延，每拖延一天，扣發(fā)補助費20%。如對生產(chǎn)造成影響，除扣發(fā)補貼外，視造成損害的程度給以處罰。如因工作不細心造成失誤或經(jīng)濟損失，重要器件采購不及時或漏采購相關(guān)人員罰款50元。
三、車間設(shè)兼職領(lǐng)料員（車間副組長兼職）。接任務書后，按照圖紙及要求審查材料單，送生產(chǎn)廠長審批后交庫房備料。正式生產(chǎn)時，根據(jù)生產(chǎn)進
度，到庫房領(lǐng)取材料、元件，庫房按批準計劃發(fā)料。領(lǐng)回的材料及元件，在工作中要認真負責，不得亂扔或丟失，如發(fā)生損壞和丟失，由責任人照價賠償。
四、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，是企業(yè)興旺的保障，人人都必須注意生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的每道工序的交接要建立驗收制度。交接驗收時，由專人驗收，不合格不接手，不合格情況嚴重的，進行追究和處理。
1、噴塑：
（1）、出爐合格率不達到90%，給予噴塑人20元處罰，出爐合格率不達到70%，給予噴塑人以50-100元處罰，且當天返工噴塑無基本工資。
（2）、噴塑人對塑粉不進行回收，給予20元/次處罰。
（3）、噴塑區(qū)衛(wèi)生要保持干凈，塑粉擺放整齊，每次噴塑完后要清掃衛(wèi)生，整理回收份。衛(wèi)生不達標罰款10元/次。
（4）、噴塑負責人要及時清點塑粉，塑粉庫存不足時，需及時上報進行購買，以免耽誤工期。
2、產(chǎn)品完成要進行全面自檢測試，必須達到合格品。殼體生產(chǎn)好后，必須貼責任卡，設(shè)產(chǎn)品數(shù)量、用戶名標識。檢查沒有以上兩項的相關(guān)人員管理工資減半。
3．產(chǎn)品自檢合格后，車間通知廠質(zhì)檢負責人共同進行產(chǎn)品出廠合格測試。測試完全達到要求，由廠質(zhì)檢人員發(fā)產(chǎn)品合格證，然后打牌，待產(chǎn)品出廠。
1．非電工不得任意接拉電線，不準亂用電器設(shè)備，對車間線路要定期檢查，
5．車間嚴禁堆放易爆物品，要注意防火，如工作特殊需要，應指定專人
負責妥善保管。每個車間要設(shè)置二個滅火器，指定專人負責。
6．車間應根據(jù)自身需要制定安全條例和措施。
7．發(fā)生設(shè)備、人身事故應立即處理，迅速報告車間及廠負責人。
五、設(shè)備是生產(chǎn)的必備條件，人人都應該愛護，為使設(shè)備安全運行：
1．所有設(shè)備必須有懂設(shè)備技術(shù)的專業(yè)人員負責使用維護和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題自己不能維修立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
2．車間應制定出對設(shè)備檢查的具體時間和維修及保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備正常、安全生產(chǎn)，如出現(xiàn)損壞，處以車間主任及維修人員200元罰款。
3．如發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要維修或大修，應采取相應措施避免更大程度的損壞，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
4．因技改革新產(chǎn)品研制需要購置新的設(shè)備，可向廠領(lǐng)導報告。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
二、車間設(shè)立兼職工藝員（負責制造規(guī)范下達及材料計劃），工藝員根據(jù)廠長提供的任務書，在規(guī)定時間內(nèi)，按照技術(shù)及質(zhì)量要求，寫出產(chǎn)品制造規(guī)范，車間組長交生產(chǎn)廠長審批后執(zhí)行。工廠對工藝員實行每人每月補貼100元，如果不能按時寫出，無故拖延，每拖延一天，扣發(fā)補助費20%。如對生產(chǎn)造成影響，除扣發(fā)補貼外，視造成損害的程度給以處罰。如因工作不細心造成失誤或經(jīng)濟損失，重要器件采購不及時或漏采購相關(guān)人員罰款50元。
三、車間設(shè)兼職領(lǐng)料員（車間副組長兼職）。接任務書后，按照圖紙及要求審查材料單，送生產(chǎn)廠長審批后交庫房備料。正式生產(chǎn)時，根據(jù)生產(chǎn)進
度，到庫房領(lǐng)取材料、元件，庫房按批準計劃發(fā)料。領(lǐng)回的材料及元件，在工作中要認真負責，不得亂扔或丟失，如發(fā)生損壞和丟失，由責任人照價賠償。
四、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，是企業(yè)興旺的保障，人人都必須注意生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的每道工序的交接要建立驗收制度。交接驗收時，由專人驗收，不合格不接手，不合格情況嚴重的，進行追究和處理。
1、噴塑：
（1）、出爐合格率不達到90%，給予噴塑人20元處罰，出爐合格率不達到70%，給予噴塑人以50-100元處罰，且當天返工噴塑無基本工資。
（2）、噴塑人對塑粉不進行回收，給予20元/次處罰。
（3）、噴塑區(qū)衛(wèi)生要保持干凈，塑粉擺放整齊，每次噴塑完后要清掃衛(wèi)生，整理回收份。衛(wèi)生不達標罰款10元/次。
（4）、噴塑負責人要及時清點塑粉，塑粉庫存不足時，需及時上報進行購買，以免耽誤工期。
2、產(chǎn)品完成要進行全面自檢測試，必須達到合格品。殼體生產(chǎn)好后，必須貼責任卡，設(shè)產(chǎn)品數(shù)量、用戶名標識。檢查沒有以上兩項的相關(guān)人員管理工資減半。
3．產(chǎn)品自檢合格后，車間通知廠質(zhì)檢負責人共同進行產(chǎn)品出廠合格測試。測試完全達到要求，由廠質(zhì)檢人員發(fā)產(chǎn)品合格證，然后打牌，待產(chǎn)品出廠。
1．非電工不得任意接拉電線，不準亂用電器設(shè)備，對車間線路要定期檢查，
5．車間嚴禁堆放易爆物品，要注意防火，如工作特殊需要，應指定專人
負責妥善保管。每個車間要設(shè)置二個滅火器，指定專人負責。
6．車間應根據(jù)自身需要制定安全條例和措施。
7．發(fā)生設(shè)備、人身事故應立即處理，迅速報告車間及廠負責人。
五、設(shè)備是生產(chǎn)的必備條件，人人都應該愛護，為使設(shè)備安全運行：
1．所有設(shè)備必須有懂設(shè)備技術(shù)的專業(yè)人員負責使用維護和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題自己不能維修立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
2．車間應制定出對設(shè)備檢查的具體時間和維修及保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備正常、安全生產(chǎn)，如出現(xiàn)損壞，處以車間主任及維修人員200元罰款。
3．如發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要維修或大修，應采取相應措施避免更大程度的損壞，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
4．因技改革新產(chǎn)品研制需要購置新的設(shè)備，可向廠領(lǐng)導報告。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1產(chǎn)品安全管制流程
- 2生產(chǎn)計劃也包含對外包企業(yè)的管理
- 3柔性制造技術(shù)
- 4生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責
- 5生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 6MES系統(tǒng)的價格是多少?
- 7TOC（約束理論）的思路
- 8制造部安全員職責
- 9精益成本管理
- 10發(fā)外包作業(yè)流程圖
- 11TPM（全面生產(chǎn)管理）
- 12物流管理規(guī)定
- 13TPM與TQM及JIT之間的關(guān)系
- 14現(xiàn)場作業(yè)管理辦法（目視化管理）
- 15機械制造業(yè)管理信息化的特點及發(fā)展趨勢
- 16在管理工作當中的七種浪費
- 17外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 18能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃
- 19合同評審及流程
- 20日本企業(yè)的早會管理制度
- 21生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 22有沒有比較好用的生產(chǎn)管理軟件？
- 23生產(chǎn)過程的構(gòu)成
- 24提案改善制度
- 25生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 26生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性
- 27產(chǎn)品變更控制程序
- 28生產(chǎn)工藝流程圖
- 29需求預測
- 30生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
上一篇：PIE對外形象
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
