當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
MES系統(tǒng)的價(jià)格是多少?
面對企業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的變化與挑戰(zhàn)，通過MES系統(tǒng)的實(shí)施，引入先進(jìn)的管理理念和模式、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并借助系統(tǒng)來固化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，從而提升企業(yè)核心競爭力。那么，生產(chǎn)管理系統(tǒng)究竟有哪些作用?
一、泛普軟件—MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用價(jià)值
1、柔性化制造
提供柔性化生產(chǎn)制造功能，通過MES系統(tǒng)的實(shí)施，使生產(chǎn)線具有柔性化生產(chǎn)制造的功能，實(shí)現(xiàn)多種車型、多種配置的同時(shí)排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，最大限度的提高系統(tǒng)柔性化生產(chǎn)制造能力。
2、以質(zhì)量為向?qū)?/strong>
質(zhì)量問題實(shí)時(shí)反饋和長期歷史記錄。在生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)處理，減少解決問題的時(shí)間。包含但不限于各關(guān)鍵點(diǎn)的力矩?cái)Q緊值、加注值、檢測值等進(jìn)行記錄。
3、可跟蹤性
通過系統(tǒng)，使各部門相關(guān)人員可隨時(shí)跟蹤車身所在位置，將車身信息實(shí)時(shí)傳遞，從而保證柔性化生產(chǎn)單元的零件裝配精確，同時(shí)向還將實(shí)現(xiàn)車身?xiàng)l碼和整車裝配單、分裝單自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)打印。
4、設(shè)備監(jiān)控
系統(tǒng)通過實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)工位的運(yùn)行情況，將工位的故障狀況、停機(jī)狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而檢查出影響生產(chǎn)的瓶頸工位，為設(shè)備管理和現(xiàn)場改善提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提高生產(chǎn)效率。
5、移動(dòng)應(yīng)用
系統(tǒng)內(nèi)所有功能全部實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的操作應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)的功能需求。隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤車身所在位置、生產(chǎn)工位間隔內(nèi)車輛數(shù)，實(shí)現(xiàn)車身?xiàng)l碼和整車裝配單、分裝單、質(zhì)量信息卡等自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)打印。
二、MES系統(tǒng)的價(jià)格是多少?
1、MES系統(tǒng)的價(jià)格受功能影響，功能越多越齊全，系統(tǒng)就價(jià)格越高，但是，不是所有的功能企業(yè)都需要使用，沒有用的功能多了，反而冗雜，因此企業(yè)性需要按照需要，尋找功能，只要合適就行了。
2、MES系統(tǒng)的價(jià)格受用戶數(shù)量影響，企業(yè)越大，使用的人數(shù)體量就越大，價(jià)格自然較高，反之亦然。
3、MES系統(tǒng)的價(jià)格受售后服務(wù)影響，企業(yè)想要更好的更有保障的售后服務(wù)，系統(tǒng)價(jià)格也就更高。
如今，在日益激烈的市場競爭下，生產(chǎn)企業(yè)越來越感受到市場的殘酷和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，快速調(diào)整生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求，在現(xiàn)有設(shè)備條件下提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，是企業(yè)管理者不斷面臨的一系列問題。
- 1什么是生產(chǎn)管理系統(tǒng)？
- 2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定
- 3產(chǎn)品出入庫管理辦法
- 4泛普OA軟件在制造業(yè)客戶案例
- 5生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
- 6生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的形式
- 7生產(chǎn)過程的比例性
- 8JIT生產(chǎn)方式及要點(diǎn)
- 9車間現(xiàn)場管理
- 10提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
- 11生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法
- 12制造生產(chǎn)管理細(xì)則
- 13生產(chǎn)管理制度
- 14生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)
- 15產(chǎn)品安全管制流程
- 16怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織？
- 17搬運(yùn)的分類
- 18生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
- 19生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 20組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議（協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃）
- 21PIE工程師崗位職責(zé)
- 22派工單（dispatch list）
- 23產(chǎn)品變更控制程序
- 24綜合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)及例子分析
- 25PERT（項(xiàng)目評估法）
- 26半成品轉(zhuǎn)交單
- 27企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 28進(jìn)行“報(bào)告、聯(lián)系、商量”的高明的實(shí)施方法
- 29定量訂貨方式
- 30制造部安全員職責(zé)
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