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車間作業(yè)排序的目標
車間作業(yè)排序的目標:
1、滿足交貨期
2、極小化提前期
3、極小化準備時間或成本
4、極小化在制品庫存
5、極大化設備或勞動力的利用
最后一個目標是有爭議的,因為僅僅依靠保持所有設備/或員工處于繁忙的狀態(tài)可能不是在工序中管理生產(chǎn)的最有效方法。
- 1EAS生產(chǎn)制造術(shù)語
- 2如何導入APS
- 3生產(chǎn)計劃的基本體系
- 4現(xiàn)場管理的實施方法(QCD)
- 5生產(chǎn)部員工崗位職責
- 6生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個好?
- 7電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些模塊?
- 8委托外加工管理辦法
- 9生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
- 10工裝模具管理辦法
- 11精益生產(chǎn)與成本管理
- 12供應鏈中的精益生產(chǎn)思想
- 13日本企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能(實戰(zhàn))
- 14浪費(Muda)
- 15進度控制
- 16生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 17生產(chǎn)計劃的目的
- 18生產(chǎn)與服務提供控制程序
- 19管理、監(jiān)督者所處的位置
- 20能力計劃決策步驟
- 21企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 22生產(chǎn)異常處理規(guī)程
- 23生產(chǎn)部門工具管理辦法
- 24物流也是生產(chǎn)計劃的對象
- 25現(xiàn)場管理教材與試卷
- 26車間作業(yè)排序的目標
- 27生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標
- 28不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法(大日程計劃)
- 29產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程
- 30委外加工程序
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