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生產(chǎn)作業(yè)累計編號法
累計編號法
是指根據(jù)預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計號數(shù)的方法。這種方法將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃其應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成的投入何處闡述。采用這種方法，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須實行累計編號。
累計編號
是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，按照產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個累計號碼。在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)叫提前量，它的大小和提前期成正比例，累計編號法據(jù)此確定提前量的大小。
提前量=提前期*平均日產(chǎn)量
采用累計編號法編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法一般應(yīng)用于成批生產(chǎn)的企業(yè)，一般應(yīng)遵循以下步驟：
1、計算各車間在計劃期末產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計號數(shù)。
某車間出產(chǎn)累計號數(shù)=成品出產(chǎn)累計號數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期定額*成品的平均日產(chǎn)量=產(chǎn)品出產(chǎn)累計號數(shù)+出產(chǎn)提前量
某車間投入累計號數(shù)=成品出產(chǎn)累計號數(shù)+該車間投入提前期定額*成品的品均日產(chǎn)量=成品出產(chǎn)累計號數(shù)+該車間投入提前量
2、計算各車間在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的投入量和出產(chǎn)量
計劃期車間出產(chǎn)量=計劃期末出產(chǎn)的累計號數(shù)-計劃期初已生產(chǎn)的累計號數(shù)
計劃期車間投入量=計劃期末投入的累計號數(shù)-計劃期初已投入的累計號數(shù)
3、把根據(jù)上市計算出的投入量和出產(chǎn)量，根據(jù)零件的批量進(jìn)行修正，使車間出產(chǎn)或投入的數(shù)量相等或成整數(shù)倍關(guān)系。
- 1生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 2在生產(chǎn)計劃實施之前進(jìn)行假設(shè)和驗證
- 3派工作業(yè)
- 4生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
- 5生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 6車間管理制度
- 7進(jìn)度跟催與管制
- 8生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部管理改革方案
- 9產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
- 10生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 11生產(chǎn)計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)
- 123A管理
- 13全員生產(chǎn)維護(hù)的定義及特點
- 14監(jiān)督者所需要的條件
- 15不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 16精細(xì)化管理動員大會講話稿
- 17工廠選址的操作流程
- 18現(xiàn)場管理工具（標(biāo)準(zhǔn)化）
- 19工藝文件管理制度
- 20掌握進(jìn)度的方法
- 21外包管理辦法
- 22尋找制約瓶頸工序的方法
- 23企業(yè)生產(chǎn)管理軟件（ERP）哪款好?
- 242010年度煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 25一個月生產(chǎn)計劃
- 26裝配車間生產(chǎn)管理制度
- 27生產(chǎn)運作管理規(guī)范
- 28班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 29生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性
- 30生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
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