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綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述
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1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期為6~18個(gè)月
2、綜合生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃前制定的
3、主要目的:明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫(kù)存的最優(yōu)組合
4、描述:在已知計(jì)劃期內(nèi),每一時(shí)段t的需求預(yù)測(cè)量為Ft,以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo),確定時(shí)段t=1,2,…T的產(chǎn)量P,庫(kù)存量It,勞動(dòng)力水平Wt
- 1生產(chǎn)部改善提議
- 2人員管理
- 3連續(xù)編號(hào)管理方式
- 4物流管理規(guī)定
- 5機(jī)械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 6線性規(guī)劃范例
- 7供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)思想
- 8能力利用率計(jì)算公式
- 9產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃表
- 10生產(chǎn)排程的方法
- 11機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 12生產(chǎn)管理培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 13五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪個(gè)好?
- 14怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織?
- 15車間作業(yè)排序和計(jì)劃的關(guān)系
- 16派工單(dispatch list)
- 17采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系圖
- 18生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序
- 19生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程
- 20車間作業(yè)排序的目標(biāo)
- 21制程檢驗(yàn)控制規(guī)定
- 22生產(chǎn)計(jì)劃的管理周期
- 23能力計(jì)劃編制與管理技術(shù)
- 24生產(chǎn)車間規(guī)章制度
- 25什么是“在手量”、“在單量”、“預(yù)約量”?
- 26生產(chǎn)日程
- 27組裝車間作業(yè)制度
- 28委外加工程序
- 29車間管理制度
- 30工傷事故報(bào)告制度范例
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