當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生1＋1＞2的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
- 2產(chǎn)品出貨跟蹤程序
- 3因庫(kù)存引起的利潤(rùn)變動(dòng)需要注意
- 4生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 5生產(chǎn)部改善提議
- 6管理者的責(zé)任
- 7某機(jī)械公司產(chǎn)品審核程序
- 8生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成
- 9生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
- 10搬運(yùn)的管理
- 11車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪個(gè)公司的比較好啊？
- 12產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 13生產(chǎn)管理軟件是什么？
- 14制造生產(chǎn)管理細(xì)則
- 15生產(chǎn)管理軟件破解版哪里有？
- 16車間管理人員考核辦法
- 17SFC（車間作業(yè)管理）
- 18精益成本管理
- 19半成品轉(zhuǎn)交單
- 20服裝廠生管作業(yè)流程
- 21能力計(jì)劃編制與管理技術(shù)
- 22產(chǎn)品變更管理程序
- 23優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
- 24車間管理軟件是怎樣管理的？如何管控到人？
- 25車間作業(yè)控制（shop floor control）的目的和內(nèi)容
- 26服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 27甘特圖
- 28生產(chǎn)計(jì)劃的基本體系
- 29生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序
- 30機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
