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供應鏈中的精益生產思想
一、為什么要實行精益生產
眾所周知，當今市場的競爭已經從以產品為中心轉向以客戶為中心的競爭，如何滿足客戶不斷變化的需求，嚴格按照承諾的交貨期提供高質量的產品是每一個制造業(yè)都面臨的實實在在的難題。而企業(yè)如果仍然圍繞大批量規(guī)模生產進行組織管理的話，是不能解決這個難題的。大批量規(guī)模生產在不斷變化的的市場環(huán)境中的缺點主要表現(xiàn)在兩個方面，一是不靈活，難以按照客戶要求的變化重新組織生產，其二是造成大量的庫存積壓。而庫存積壓一方面占用資金，增加成本，另一方面掩蓋了工廠的種種問題，使得管理者和工人不愿意對生產的各個環(huán)節(jié)進行改善，這就進一步導致了生產組織的僵化。而精益生產正是避免了大批量規(guī)模生產的這些缺點，能適應不斷變化的市場需求的一種先進的生產管理方式。因為精益生產的目標就是低成本、高質量、高效率的進行生產，最大限度的使客戶滿意。
二、工廠內部的精益生產
精益生產與傳統(tǒng)生產方式主要的不同之處在于精益生產是真正的拉式生產，也就是說其生產是完全由真正的客戶需求（客戶訂單）驅動的，而不象傳統(tǒng)的生產主要由預測/安全庫存驅動的。精益生產的核心JIT就是拉式生產的具體體現(xiàn)，JIT根據實際的客戶訂單的發(fā)貨給出補充信號給裝配單元，裝配單元根據信號補充成品，并向上游工序發(fā)出補充信號，如此逐級補充，使得生產線連續(xù)流式運行，不僅提高了生產效率，同時也大大降低了WIP。
工廠內部的精益生產同時還要考慮到生產線的均衡生產。均衡化是指物料的被拉動到生產線之前要進行人為的按照加工時間、數量、品種進行合理的搭配和排序，使拉動到生產系統(tǒng)中的物料流具有加工工時上的平穩(wěn)性，保證均衡生產，同時在品種和數量上實現(xiàn)混和加工，起到對市場多品種、小批量需要的快速反應。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
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