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EAS生產(chǎn)制造術(shù)語(yǔ)
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面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS,MaketoStock)面向庫(kù)存生產(chǎn)是在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶訂單,接受客戶訂單后就直接從成品庫(kù)房出庫(kù),生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。
面向訂單設(shè)計(jì)(ETO,EngineeringtoOrder)
面向訂單設(shè)計(jì)是指接受客戶訂單后,將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格,然后開(kāi)發(fā)物料清單,訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。
面向訂單生產(chǎn)(MTO,MaketoOrder)
面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料,然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下,整個(gè)交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。
面向訂單裝配(ATO,AssembletoOrder)
面向訂單裝配是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里,接到客戶訂單后,就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征,而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。
面向訂單配置(CTO,ConfiguringtoOrder)
面向訂單配置是一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況,先定義相關(guān)的選項(xiàng),客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置,在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生成臨時(shí)的新的物料清單。通過(guò)這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量,從而縮短交貨提前期。
獨(dú)立需求(IndependentDemand)
獨(dú)立需求是指物料的需求與其它物料的需求無(wú)關(guān),即該物料的需求不受其它物料的需求的影響。如訂單對(duì)完成品的需求。
相關(guān)需求(DependentDemand)
相關(guān)需求是指物料的需求來(lái)自于其它產(chǎn)品或零件的需求,后者是前者的父項(xiàng)物料。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP, EnterpriseResourcePlanning)
企業(yè)資源計(jì)劃是指包含了企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有資源及活動(dòng)的計(jì)劃相關(guān)系統(tǒng)。它涵蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)領(lǐng)域,更重要的是它將不同地域的下屬企業(yè)也納入管理之中。因此,從軟件系統(tǒng)這個(gè)角度來(lái)說(shuō),該系統(tǒng)不僅包括上述模塊,還包括了EDI(電子數(shù)據(jù)交換)等遠(yuǎn)程功能。其所使用的技術(shù)應(yīng)包括GUI(圖形用戶界面),C/S結(jié)構(gòu)或三層結(jié)構(gòu),使用第四代語(yǔ)言等。
主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS,MasterProductionSchedule)
主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃的工具,主要針對(duì)獨(dú)立需求的物料進(jìn)行計(jì)劃(該做什么,什么時(shí)候做),它是市場(chǎng)需求和工廠產(chǎn)能之間的橋梁。其輸出結(jié)果可以作為MRP的來(lái)源。
物料需求計(jì)劃(MRP,MaterialRequirementsPlanning)
物料需求計(jì)劃是指根據(jù)各種需求(訂單、預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃),考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)、庫(kù)存、物料基礎(chǔ)資料等信息將需求轉(zhuǎn)化為對(duì)物料的需求計(jì)劃(生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn),采購(gòu)什么、什么時(shí)候采購(gòu))。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)能力定義及重要性
- 2工裝模具管理辦法
- 3MES系統(tǒng)的價(jià)格是多少?
- 4連續(xù)編號(hào)管理方式
- 5PIE工程師崗位職責(zé)
- 6生產(chǎn)計(jì)劃與組織
- 7出口貨物包裝作業(yè)規(guī)范
- 8APS(高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 9CRP(產(chǎn)能需求計(jì)劃)
- 10什么是生產(chǎn)?
- 11不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法(大日程計(jì)劃)
- 12MES生產(chǎn)管理軟件怎么幫助公司?
- 13提高生產(chǎn)效率的4點(diǎn)建議
- 14制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃需要提高庫(kù)存精準(zhǔn)度
- 15生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性
- 16生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
- 17產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理工作流程
- 18半成品轉(zhuǎn)移卡
- 19組織結(jié)構(gòu)不好會(huì)造成什么結(jié)果?
- 20生產(chǎn)績(jī)效管理
- 21生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
- 22生產(chǎn)管理的目標(biāo)
- 23生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 24生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價(jià)值體現(xiàn)
- 25生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
- 26產(chǎn)品變更控制程序
- 27搬運(yùn)的管理
- 28安全生產(chǎn)管理制度范文
- 29生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象
- 30生產(chǎn)調(diào)度管理制度
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