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進(jìn)度控制
一、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
1、投入進(jìn)度控制
2、工序進(jìn)度控制
3、出產(chǎn)進(jìn)度控制
二、參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能
1、制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門
廠級生產(chǎn)計劃部門
車間計劃組
班組計劃人員
2、執(zhí)行測量比較的職能部門
班組兼職統(tǒng)計員
車間專職統(tǒng)計組
廠級專門統(tǒng)計機(jī)構(gòu)
3、制定控制措施與實施的職能部門
廠級生產(chǎn)調(diào)度
車間生產(chǎn)調(diào)度
- 1生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 2外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 3車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能
- 4生產(chǎn)計劃的基本體系
- 5生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo)
- 6合同評審及流程
- 7生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 8利用需求預(yù)測
- 9生產(chǎn)現(xiàn)場管理季度改進(jìn)方案
- 10生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程
- 11半成品轉(zhuǎn)交單
- 12管理、監(jiān)督者所處的位置
- 13車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)
- 14SCM的改善效果
- 15鈑金材料、機(jī)加工材料的管理方法
- 16生產(chǎn)管理制度
- 17生產(chǎn)方式導(dǎo)論
- 18安全防火制度范例
- 19生產(chǎn)過程的構(gòu)成
- 20管理者的作用
- 21MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能特性
- 22為什么“報告、聯(lián)系、商量”是重要的?
- 23家具廠生產(chǎn)管理制度
- 24連續(xù)編號管理方式
- 25生產(chǎn)計劃的目的
- 26實現(xiàn)ATO生產(chǎn)的要領(lǐng)
- 27生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要
- 28生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 29組織結(jié)構(gòu)不好會造成什么結(jié)果?
- 30如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?
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