訂單作業(yè)的生產(chǎn)組織說明

訂單作業(yè)的生產(chǎn)組織說明包括訂單作業(yè)的組織關(guān)系和各部門崗位職責(zé)。訂單作業(yè)的生產(chǎn)組織說明：

1．訂單作業(yè)的組織關(guān)系
訂單作業(yè)的組織關(guān)系，如下圖所示。

2．各部門的職責(zé)
訂單作業(yè)中各部門的職責(zé)：
銷售部：開發(fā)客戶，爭取訂單；與客戶溝通，接收訂單，并初步進(jìn)行訂單評審；與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制訂銷售計劃，并為生產(chǎn)計劃的制訂提供依據(jù)；
研發(fā)部：依據(jù)客戶需要研發(fā)、設(shè)計新產(chǎn)品、樣品，并編制生產(chǎn)工藝文件；
計劃部：制訂合理的年度、季度和月度銷貨計劃，并根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，調(diào)整銷貨計劃；制訂合理的生產(chǎn)計劃，對訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更做準(zhǔn)備，并預(yù)留備份程序；準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度，對
物控人員進(jìn)行督促，以便平衡、調(diào)整車間生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行部門的關(guān)系，及時妥善處理出現(xiàn)的異常情況；
物控部：通過對供應(yīng)商送貨計劃和實際交貨數(shù)量、品質(zhì)及交貨期進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)計劃的相關(guān)指標(biāo)得以實現(xiàn)；根據(jù)物料需求計劃(MRP)與實際可用庫存及提前期制訂供應(yīng)商送貨計劃；配合相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)料跟催；配合生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、庫房、采購等相關(guān)人員，解決物料異常問題，并及時做出調(diào)整；
采購部：按照適時、適質(zhì)、適量、適價和適地原則，采購所需物料；
物料倉：根據(jù)訂購單收發(fā)物料，定期進(jìn)行盤點；依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放生產(chǎn)所需物料，做到不超發(fā)、不少發(fā)；
生產(chǎn)部：按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)訂單產(chǎn)品；做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，品管部嚴(yán)格按照檢驗流程，進(jìn)行生產(chǎn)過程檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；
成品倉：依據(jù)入庫單檢驗、接收產(chǎn)成品；依據(jù)發(fā)貨單，準(zhǔn)備客戶所需產(chǎn)品并發(fā)貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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