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勞動組織的主要內容
企業(yè)勞動組織的內容概括起來有以下六個方面的相關內容:
1、搞好勞動分工協(xié)作和員工配備;
2、確定先進合理的人員構成;
3、完善和改進勞動組織形式;
4、組織多設備管理;
5、合理安排工作時間和工作輪班;
6、組織好工作地。
企業(yè)進行生產勞動組織管理時,主要就是圍繞著上面所述的六個方面的內容開展相應工作的。
- 1生產能力的核定因素
- 2生產計劃準備
- 3生產管理的意義和目標
- 4生產實務之學習曲線(Learning Curve)
- 5泛普OA軟件制造行業(yè)解決方案交流
- 6價格與交貨期的確定
- 7設施選址
- 8提高觀察力,發(fā)現(xiàn)生產問題
- 9生產作業(yè)計劃詳解及舉例
- 10中小型企業(yè)如何挑選生產管理系統(tǒng)?
- 11如何合理使用生產設備
- 12生產訂單的作業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
- 13勞動定額的概念和基本形式
- 14生產管理軟件在制造業(yè)的重要性是什么?
- 15制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
- 16生產系統(tǒng)的觀念模型
- 17生產制造MES系統(tǒng)解決方案
- 18產業(yè)鏈
- 19班組日常工作QCDS要項
- 20生產編制的確定
- 21合理組織生產過程的要求
- 22生產計劃編制的流程和依據(jù)
- 23泛普軟件MES制造執(zhí)行系統(tǒng)具有生產計劃制造執(zhí)行軟件系統(tǒng)
- 24總合生產計劃的總結
- 25生產計劃的要素和功能
- 26生產部生產主管崗位職責
- 27小批量制造管理軟件系統(tǒng)
- 28生產管理系統(tǒng)的功能
- 29泛普軟件ERP排產流程解析:生產管理系統(tǒng)的排產機制與流程
- 30降低生產線換線時間的方法與程序
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