企業(yè)管理傳承相關(guān)問題

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企業(yè)的發(fā)展往往需要經(jīng)歷長久的時(shí)間，一個(gè)管理者即使領(lǐng)導(dǎo)力多么出眾，總會有離開企業(yè)的一天，所以注重管理者傳承就顯得很重要。一般來說，企業(yè)的干部傳承有多種方式，比如設(shè)立儲備干部或者本企調(diào)用，這里重點(diǎn)講述一下接力式干部傳承。

大家都知道火炬接力的道理，每一個(gè)接力運(yùn)動員從運(yùn)動場下來之前都有人在下一個(gè)站點(diǎn)等著他，把火炬?zhèn)飨氯?，這個(gè)看去簡單卻很有生命力的道理，幾十年前 就有有不少企業(yè)把這個(gè)原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說的干部不是政府機(jī)關(guān)公務(wù)員，是指班組長以上的管理人員，這種傳承的原理在 企業(yè)管理里我們把它叫做接力式干部傳承，但是國內(nèi)的企業(yè)基本上不成功，為什么呢？其實(shí)成功的企業(yè)是很多的，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)里運(yùn)用成功最多，而且效果 非常好，比如燦坤電器股份公司，這個(gè)當(dāng)時(shí)在臺灣并不大的企業(yè)，1988年進(jìn)入中國之后，才短短的幾年時(shí)間就擠入世界五百強(qiáng)，這里不探討他的企業(yè)，而要引用 的是他的接力式干部傳承非常成功，為什么這些企業(yè)成功，而在我們國內(nèi)卻不能成功，原因很簡單，企業(yè)管理是一個(gè)完整的體系，這體系里包括：公司戰(zhàn)略體系、公 司文化體系、行政管理體系、生產(chǎn)服務(wù)體系、采購管理體系、營銷管理體系、人力資源體系等形成的公司管理體系。

一個(gè)好的體系，循環(huán)是良性的，比如時(shí)鐘秒針走了一圈分針走一格，分針走一圈時(shí)針走一格，周而復(fù)始，不同的是在企業(yè)管理里面他的循環(huán)不是機(jī)械的，而是不斷的提升和改進(jìn)，也就是說，一個(gè)公司體系完整的和健康的，他的人力資源梯隊(duì)是自動不斷升級的。

如何做到接力式干部傳承？

單單建立這個(gè)程序很簡單，要健康良性運(yùn)行就必須有一個(gè)完整的管理體系，這點(diǎn)必須要最高管理層給予全力的支持，才能確保體系運(yùn)行。程序本身的存在在于 兩方面，第一存在于公司文化當(dāng)中，讓干部自然而然的去傳承；其次存在于人力資源管理體系當(dāng)中，做為在職干部職責(zé)的一部分。這個(gè)程序的內(nèi)容是什么？

1） 在職干部在工作過程中必須積極培養(yǎng)下屬的能力（包括：工作技能和管理能力）；

2） 必須物色能接替自身崗位的人選；

3） 在沒有合適人選接替崗位之前，不能晉升或辭職。

簡單的三點(diǎn)要求似乎不起眼，但是他在公司的人力資源管理方面起到一個(gè)推波逐浪的作用，更有力的把人才梯隊(duì)在基層直接建立起模型。如果只是這三點(diǎn)要求 就能實(shí)現(xiàn)干部傳承是不可能的，他必須有強(qiáng)大的體系做支撐，最主要的是公司的文化，其核心就是公司的理念，再舉例燦坤公司，為什么能實(shí)現(xiàn)？那是因?yàn)楣倔w系 健全，理念超前，用早年流行的詞來說就是“人性化”，燦坤公司的理念是：“即使地球明天毀滅，燦坤今天依然種下兩顆葡萄：教育培訓(xùn)、研究發(fā)展”在這樣的理 念下形成的文化和人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了他的干部傳承。

接力式干部傳承的意義

干部傳承不論在早年的人力資源管理還是在今天，可以說都是相當(dāng)先進(jìn)的。

第一減少了因?yàn)槿瞬帕鲃釉斐傻臄鄭彫F(xiàn)象。通常企業(yè)干部辭職或離職都會給企業(yè)造成或多或少的傷害，接力式干部傳承卻能讓干部流動過程對生產(chǎn)、服務(wù)、管理無動于衷。

第二減少了人力資源招聘、培訓(xùn)、試用的過程，確保生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)性。人才招聘不說當(dāng)今招聘的難度，就是20年前的招聘也一樣，新人總要培訓(xùn)、試用和適應(yīng)，這個(gè)過程就足以影響企業(yè)正常運(yùn)作了。

第三在干部能力鍛煉方面，接力式干部傳承給干部在工作中鍛煉了人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)、甄選的過程，從而更加有效的提高干部的溝通能力和管理能力。這對于干部本人不論晉升、輪崗或辭職再就業(yè)都是非常人性化的，同時(shí)也能體現(xiàn)公司的強(qiáng)大的具有影響力的企業(yè)文化。

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