企業(yè)培訓(xùn)要做好區(qū)分

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對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，由于企業(yè)的增加，企業(yè)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更為激烈。而目前條件下，決定一個(gè)企業(yè)興亡的一個(gè)很關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的人才。這也是企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展的一方面原因。然而由于在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方面的不足，直接影響了企業(yè)培訓(xùn)的效果。

針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系方面不足的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)體系的不足主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：沒有系統(tǒng)化的建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系；對(duì)于資源整合和資源規(guī)范等封面問題缺少穩(wěn)固的配套關(guān)系；缺少一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)的完整系統(tǒng)化的框架；沒有完善的企業(yè)師資體系，培訓(xùn)的開展面臨相關(guān)的困難等等。這些是直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)效果無法保證的主要原因。

對(duì)于怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)，并且使員工和企業(yè)得到共贏，主要應(yīng)該注意下面的問題。

對(duì)于目前的企業(yè)培訓(xùn)需求應(yīng)該能制定為：企業(yè)培訓(xùn)體系的建立應(yīng)該顧及到全體員工，針對(duì)不同的員工建立與之相匹配的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系，進(jìn)而有針對(duì)的制定培訓(xùn)計(jì)劃。主要思想為結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，明確企業(yè)的核心人才，建立分類分層次的企業(yè)培訓(xùn)體系。

進(jìn)一步講，在企業(yè)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)之上建立系統(tǒng)話的模塊，進(jìn)而將企業(yè)培訓(xùn)體系系統(tǒng)化的完成。而這里面包括課件系統(tǒng)，師資系統(tǒng)，培訓(xùn)責(zé)任系統(tǒng)和培訓(xùn)制度系統(tǒng)。下面我們針對(duì)這些系統(tǒng)做一下詳細(xì)的介紹。

對(duì)于課件系統(tǒng)的建設(shè)問題，應(yīng)該注意培訓(xùn)體系的不同，設(shè)計(jì)有針對(duì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)也根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求的不同，建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系；對(duì)于師資系統(tǒng)的建設(shè)問題，主要針對(duì)的是不同培訓(xùn)資源之間的選擇，進(jìn)而對(duì)企業(yè)師資培訓(xùn)的效果做好評(píng)估，以提高企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量；對(duì)于責(zé)任系統(tǒng)的建設(shè)問題，應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)范圍的不同，設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的責(zé)任人問題。并且做好企業(yè)培訓(xùn)分工，落實(shí)到個(gè)人；對(duì)于培訓(xùn)制度建設(shè)的問題，需要對(duì)于制度建設(shè)做好規(guī)劃，最終建立培訓(xùn)監(jiān)督和考核等相關(guān)機(jī)制。 

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