怎樣的企業(yè)才能留住頂尖人才

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目前，很多企業(yè)管理者都在嘴上承認(rèn)優(yōu)秀員工的重要性，但是在對待員工的實(shí)際方式上，卻還未看出有多重視程度。要知道那些能夠留住各個級別優(yōu)秀員工的企業(yè)，對待員工就像是對待寶貴的合作伙伴，這樣才能共同邁向企業(yè)的成功之路。

但是也有這種情況出現(xiàn)：如果是成熟的、能創(chuàng)造龐大現(xiàn)金流、財大氣粗的企業(yè)，留住人才這個問題可能相對來講要容易一些。大不了打出“高薪”的牌子，重賞之下，不愁沒有勇夫。然而，對于一些新興的、資金有限、尚處于虧損狀態(tài)的企業(yè)來說，打“高薪”牌就要困難得多。

小編的體會是，企業(yè)留住頂尖人才，主要靠兩點(diǎn)，一是建立公平的有激勵性的薪酬制度，二是給人才提供發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺。而實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)的平臺是一個適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。

那么以下有四個具體的表現(xiàn)可以從中領(lǐng)悟到其中的奧秘，也值得大家借鑒學(xué)習(xí)：

1.體現(xiàn)融入

每個人（尤其是優(yōu)秀的員工）都希望能感受到他們是公司成功道路上不可分割的一部分。好公司會通過兩種簡單的方法來做到這一點(diǎn)：1）讓員工了解公司的決策，以及如此決策的原因。2）讓他們盡可能地參與到?jīng)Q策中來。

因此，你必須坦誠地與員工溝通企業(yè)的重要信息，無論是好事還是壞事都應(yīng)與企業(yè)員工分享。再則，無論何時只要條件允許，都應(yīng)該盡量讓員工參與企業(yè)的決策流程，建立起一種企業(yè)文化，將領(lǐng)導(dǎo)的決策過程盡可能地下放到公司的基層。

2.給予支持

在那些難以挽留人才的公司里，員工大部分時間都會覺得無所適從。你可以通過多種方式體現(xiàn)對員工的支持，但最佳的方式能夠讓他們覺得你是真心關(guān)懷他們的成功：給予他們一定的培訓(xùn)；定期與他們交流工作；盡可能為他們排除障礙，提供他們所需的資源；詢問他們的職業(yè)理想，想辦法幫助他們成長。

因此企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法與技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，構(gòu)筑高效的人力資源平臺與國際接軌，這樣才能獲得在全球范圍與對手同臺競技的機(jī)會。規(guī)范化建設(shè)要求企業(yè)一定要建立起一系列員工培訓(xùn)體系，尤其要把頂尖人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。

3.提供好的工作機(jī)會

優(yōu)秀的人才渴望挑戰(zhàn)。在一家沒有將員工放在第一位的公司，工作的分配基于公司的需求，通常也要求員工按既定的方式來處理工作。而一家能夠留住人才的公司，會花更多力氣來將員工的熱情和天分與工作要求相匹配。同時，也會鼓勵員工尋找更好、更快、更要效率的工作方式。

4.認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)

絕大部分人都希望自己的努力工作和優(yōu)秀業(yè)績能夠得到贊賞。讓你的員工時常了解到，你很清楚他們在做什么，也很感謝他們的努力和成績。做到這點(diǎn)并不難。明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業(yè)留住人才的先決條件，是企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。

有這樣一位企業(yè)的經(jīng)營者，他貌不驚人，才不出眾，卻有著異乎尋常的吸引力。他從不用高薪，也從不主動去挖別人的墻腳，卻能夠把行業(yè)最優(yōu)秀的頂尖人才聚集到自己的麾下，并讓他們在各自的崗位上發(fā)奮進(jìn)取，不斷取得更好的成績。問其秘訣，這位經(jīng)營者一聽笑之，說：“其實(shí)，我根本就沒有什么秘訣，如果非要說有的話，那就是我愿意真心誠意地為我的員工喝彩。”

人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對他們的理解與尊重，也是對他們的最好的鼓舞與激勵。

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