企業(yè)人才培養(yǎng)要注重的問題

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當前企業(yè)的發(fā)展迅速，相互之間的競爭也很強烈。而對于當前企業(yè)間競爭的問題，主要還是對于人才的競爭。所以企業(yè)培訓人才是目前主要的工作。那么對于企業(yè)進行人才培訓的相關工作，我們都需要去注意哪些問題呢？下面我們簡單地介紹一下。

首先要明確人才培養(yǎng)的目的

對于人才的培養(yǎng)，首先是需要明確目的的。而這個目的主要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。明確目的之后，就應該尋找需要受到培訓的員工，只有針對合適的員工進行合適的培訓，才能夠最大限度的保證企業(yè)培訓的成功。而目前的很多企業(yè)在人才的選擇上依然無可避免的在犯一些錯誤。

其次，建立企業(yè)完善的培訓體系

對于企業(yè)的培訓，除了受訓者之外，首先需要去重視的就是培訓體系的建設。一般來說，大型的企業(yè)都有著較為完善的培訓體系，并且這些企業(yè)的培訓做的都是比較成功的。而目前國內的情況來看，大部分企業(yè)對于人才培養(yǎng)重視有余，對于培訓體系的理解還有重視程度還都不夠，所以目前國內眾多企業(yè)應該注意這些相關問題并且盡量避免。這些問題大致有下面幾個：1、在企業(yè)急需人才的時候才想到人才的培養(yǎng)；2、只注重單方面人才培養(yǎng)，缺少大局觀；3、偏愛一些非常規(guī)的培訓措施；4、企業(yè)培訓得不到企業(yè)領導的重視。以上原因直接影響了企業(yè)培訓在我國目前的現狀。

再次，注重對于可積累知識架構的建立

對于企業(yè)人才培養(yǎng)，在保證架構體系的建立后，基本上就不會出現很大的問題。而目前很多企業(yè)還將這些關鍵因素依靠于單一的培訓經理上。這就導致一旦培訓經理出現變動，企業(yè)培訓的相關工作將再一次無法運作。所以需要建立一個良好的知識管理體系。而知識管理就是實現企業(yè)各方面知識共享的一個途徑，所運用的是企業(yè)的集體智慧以及應變的能力。

最后再一次提示，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)這個很大的問題，企業(yè)管理者應該有足夠的重視同時將目光放長遠些。 

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