當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
建立人際關(guān)系應(yīng)該如何溝通
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在職場(chǎng)中良好的人際關(guān)系是非常必要的,可以為你的職業(yè)生涯帶來非常大的幫助,那么良好的人際關(guān)系是如何建立的了?應(yīng)該如何溝通了?
一、講出來
尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。
二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教
批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手,只會(huì)使事情惡化。
三、互相尊重
只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。
四、絕不口出惡言
惡言傷人,就是所謂的“禍從口出”。
五、不說不該說的話
如果說了不該說的話,往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ),正是所謂的“一言既出,駟馬難追”、“病從口入,禍從口出”甚至于還可能造成無可彌補(bǔ)的終生遺憾哩!所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔,但是完全不說話,有時(shí)后也會(huì)變得更惡劣。
六、情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無好話,既理不清,也講不明,尤其在情緒中,很容易沖動(dòng)而失去理性,如:吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”,這很容易讓事情不可挽回,令人后悔!
七、理性的溝通,不理性不要溝通
不理性只有爭執(zhí)的份,不會(huì)有結(jié)果,更不可能有好結(jié)果,所以,這種溝通無濟(jì)于事。
八、覺知
不只是溝通才需要覺知,一切都需要。如果自己說錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事,如不想造成無可彌補(bǔ)的傷害時(shí),最好的辦法是什么?!“我錯(cuò)了”,這就是一種覺知。
九、承認(rèn)我錯(cuò)了
承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑,可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題,就一句:我錯(cuò)了!勾銷了多少人的新仇舊恨,化解掉多少年打不開的死結(jié),讓人豁然開朗,放下武器,重新面對(duì)自己,開始重新思考人生,甚至于我是誰??在這浩瀚的宇宙洪流里,人最在意的就是
- 1營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升
- 2績效考核的心理術(shù)
- 3獲得良好人脈需提升自我
- 4職場(chǎng)人的晉升需要做好規(guī)劃
- 5職場(chǎng)新人的身份轉(zhuǎn)變
- 6戰(zhàn)略性人力資源管理理念(一)
- 7企業(yè)薪酬管理體系指標(biāo)建設(shè)分析
- 8人力資源管理的八大問題
- 9企業(yè)的性質(zhì)與人力資源管理
- 10如何提升企業(yè)人才體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 11企業(yè)中的薪酬與報(bào)酬
- 12人力資源工作總結(jié):離職為什么要進(jìn)行面談
- 13一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的遲暮之年
- 14HR如何應(yīng)對(duì)處理年底的辭工潮?
- 15職場(chǎng):看世界各地的老板如何“少裁員”
- 16富士康10月再度漲薪
- 17哪個(gè)人事管理軟件好?
- 18怎樣進(jìn)行高效的時(shí)間管理
- 19淺談如何走出職業(yè)困惑(二)
- 20HR必知:網(wǎng)絡(luò)招聘的四大秘訣
- 21企業(yè)老板也要學(xué)習(xí)人力資源嗎
- 22女性晉升必看10大路障
- 23全球?qū)⑦M(jìn)入頻繁裁員的熱潮
- 2490后新員工帶來的新現(xiàn)象
- 25職場(chǎng):如何管理老板
- 26績效管理的價(jià)值
- 27求職應(yīng)該克服的心理障礙
- 28有效提高網(wǎng)絡(luò)招聘的關(guān)鍵性三點(diǎn)
- 29人脈是營銷的基石
- 30如何編寫科長競(jìng)爭上崗演講稿
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓